Arvustused audioraamatule «Лидер и племя. Пять уровней корпоративной культуры», Джон Кинг audioraamatu arvustused, reiting Litresi raamatukogus, lehekülg 3

21 oktoobril

Все время, пока слушаешь книгу, не покидает ощущение того, что информация подается достаточно устаревшими терминами и трудна для восприятия. Только в конце книги становится понятно, что так и есть. Книга 2007 года, актуализированная на 2011. Так что воспринимайте информацию исключительно для обшего развития, но никак не руководство к действию.

20 oktoobril

Мотивирует и помогает сделать команду лучше! Книга сделана в абсолютно понятном стиле, который способен направить на правильный путь. Путь к идеальной команде

23 septembril

«Наконец-то! Неужели я наконец-то читаю то, что мечтала сама написать».

Моя первоначальная реакция – восхищение и легкая зависть.

Читая книгу я испытала редкое чувство – чистый, неподдельный восторг. Это та самая книга, которую я мечтал написать. Она с хирургической точностью и элегантной простотой систематизирует все мои наблюдения за групповой динамикой, культурой компаний и ролью лидера в них. Авторам удалось сделать то, что является высшим пилотажем в нашей области: взять сложнейшие социально-психологические концепции и облечь их в практичную, доступную и невероятно убедительную модель.

Гениальность книги – в её простоте. Кинг и Логан предлагают модель, по которой любое сообщество (от отдела продаж до семьи) функционирует на одной из пяти стадий культуры:

1. «Жизнь отстой». Характерна для уличных банд и самых токсичных рабочих коллективов. Люди объединены лишь общим негативом и отчужденностью.

2. «Моя жизнь отстой». Апатичная жертвенность. Люди изолированы, у них выражен внешний локус контроля, видят себя жертвами обстоятельств, но не верят в возможность изменений.

3. «Я крут(ая)». Индивидуализм в крайней форме. Люди мотивированы личным успехом, статусом, победами. Это звезды-одиночки, которые могут быть высокоэффективны, но разрушают командный дух.

4. «Мы крутые». Зона высокоэффективных команд. Культура строится на общих ценностях, преданности делу и принципу «один за всех, и все за одного». Это и есть здоровое, сильное «племя».

5. «Мы меняем мир». Редкая стадия, на которой племя руководствуется благородной миссией, выходящей далеко за рамки бизнеса. Их инновации меняют рынок или даже общество. Авторы книги упоминают, что задержали выпуск, так как в самый последний момент нашли компанию, которая дала им четкое представление, что есть пятый уровень. Когда они спросили команду кто ваш конкурент, они ответили - рак. Мы все боремся с раком. Почти пять лет проводили дополнительные исследования чтобы фундаментально на базе анализа описать пятую стадию племя.

Задача лидера, по мнению авторов, – не управлять людьми, а эволюционировать культуру своего племени со стадии 1 или 2 на стадию 4. Подкупает большое количество исследований и примеры конкретных компаний, даны ценные инструменты.

Сильные стороны – почему это must-read для каждого лидера:

Практичность. Это не теоретический трактат, а руководство к действию. После прочтения сразу понятно, на какой стадии находится твоя команда и какие конкретные слова, действия и ритуалы могут сдвинуть её на ступень выше. И главное на какой стадии осознания ты сам как лидер.

Язык и метафоры. Концепция «племени» – это мощная метафора, которая мгновенно находит отклик. Она объясняет иррациональное поведение групп лучше, чем любые скучные параграфы о корпоративной культуре.

Фокус на языке. Авторы блестяще показывают, как язык, на котором говорит племя (сплетни, жалобы, амбициозные заявления), определяет его стадию. Это перекликается с коучинговым принципом «язык создает реальность».

Роль лидера-проводника. Лидер здесь – не начальник, а «проводник племени», чья главная задача – укреплять связи и культивировать общие ценности. Это очень глубокая и точная переоценка лидерской роли.

При всей моей любви к этой книге, я, как практик, выделила два момента, где теория сталкивается с суровой реальностью.

1. Недооценка сложности перехода со «стадии 3» («Я крут») на «стадию 4» («Мы крутые»).

Авторы несколько упрощенно описывают этот критически важный переход. Звезда-одиночка на стадии 3, как правило, является высокоценным сотрудником с огромным Эго. Убедить его, что успех в команде может принести больше, чем индивидуальные достижения, – титаническая задача. Книга дает общее направление, но не предлагает достаточно глубинных психологических техник для работы с сопротивлением таких «звезд». На практике этот переход требует точечного коучинга, а иногда и болезненных кадровых решений, что в книге освещено слабо. На мой взгляд такой переход сложен, если лидером этого лидера не является руководитель 4-го или 5-го уровня.

Идеализация «стадии 4» и недооценка её «теневой» стороны.

Модель рисует 4-ую стадию как идиллию. Однако в моей практике сильные «племена» типа «Мы крутые» часто порождают серьезные риски:

• Групповое мышление: высокая сплоченность может подавлять инакомыслие и критические высказывания. Команда становится слепа к собственным ошибкам.

• Агрессия вовне: Ощущение «мы крутые» легко превращается в «а все остальные – лузеры». Это может разрушать кросс-функциональное взаимодействие между отделами компании, создавая «войны племен» внутри организации.

• Книга практически ничего не говорит о том как племя должно вести себя с лидером, который по разным причинам "скатился" на уровень ниже.

Книга мало затрагивает эти «ловушки сплоченности», что является существенным упущением для лидера, который должен не только строить племя, но и управлять его здоровьем, предотвращая когнитивные искажения племени.

«Лидер и племя» – это, без преувеличения, одна из самых важных книг о лидерстве и корпоративной культуре, написанных за последние десятилетия. Она предлагает целостную, простую для понимания и практичную модель, которая работает.

Мои замечания – это не недостатки книги, а скорее «заметка на полях». Они не умаляют достоинства концепции, а лишь указывают на области, где лидеру придется применить дополнительную мудрость и опыт.