IBM. Падение и возрождение великой компании

Tekst
8
Arvustused
Loe katkendit
Märgi loetuks
Kuidas lugeda raamatut pärast ostmist
Raamatu kirjeldus

IBM – компания, создавшая целый рынок информационных технологий и задавшая вектор его развития на следующие 70 лет. За свою историю IBM несколько раз оказывалась на грани банкротства, но в результате становилась только сильнее. Сегодня IBM – передовой технологический гигант, компания-икона, символ устойчивости, инноваций и долгосрочного процветания.

В своей книге Джеймс Кортада, историк, почти 40 лет проработавший в IBM, описывает крупнейшие технологические прорывы, бизнес-культуру и управленческие стратегии, которые сделали IBM неуязвимой стабильной компанией с ежегодным доходом в десятки млрд $.


В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Täpsemad andmed
Vanusepiirang:
12+
Lisatud LitResi:
27 jaanuar 2021
Tõlke kuupäev:
2021
Kirjutamiskuupäev:
2019
Maht:
1140 lk. 62 illustratsiooni
ISBN:
978-5-04-107857-7
Tõlkija:
Е. Смолина
Kirjastaja:
Бомбора
Copyright:
Эксмо
Sisukord
Raamat Джеймс Кортада "IBM. Падение и возрождение великой компании" — laadige alla epub, mobi, fb2, txt, pdf või lugege veebis. Kirjutage kommentaare ja ülevaateid, hääletage oma lemmiku poolt.
Raamat kuulub seeriasse
«Top Business Awards»
Принцип улья. Как заставить свой бизнес работать эффективнее, чем пчелиная колония
Мотив. Почему большинство руководителей избегают ответственности
Правда о вовлеченности сотрудников
-5%

Selle raamatu lugejad loevad ka

Отзывы 8

Сначала популярные
Евгений Калюков

Книга местами даже слишком подробно описывает события. Для неспециалиста продраться через все детали крайне непросто. Но местами очень интересно – и то, как вообще все начиналось, с табуляторов и весов для сыра, и то, как несколько раз могло полностью рухнуть. С интересом узнал и о том, что IBM все вело кое-какой бизнес с СССР, а упоминание о визите на один из заводов компании в США Хрущёва заставило залезть в эту историю в других местах. Там, оказывается, было не менее забавно, чем во время визита советского лидера в Голливуд или на кукурузное поле в Айове. В общем, не зря читал, но перечитывать точно не буду :)

Алена

Наверное такие книги стоит читать по окончании школы, для общего развития, может быть вдохновения и небольшой мотивации. Сейчас это стало настолько менстримом, любая компания которая создалась, уже обладает своей книжкой со сторитейлингом. Какого-то золотого билета и ключа вы там не найдете, почитаете и забудете потом.

AnastasiyaPrimak

Могучие технологические компании — такие как Apple, Google, Samsung, Xiaomi — стали символами и двигателями прогресса в 21 веке. Но последнее время может казаться, что прогресс немного замедлился, человечество все сложнее удивлять, и мы либо на пороге застоя, либо в шаге от нового технического прогресса.

Чтобы яснее представить будущее, и четко понимать настоящее, необходимо вернуться к истокам, к компании IBM, в историю успехов и падений которой погружает эта книга.

Кроме истории феноменального успеха компании, на страницах книги вы узнаете:

- как создать и поддерживать корпоративную культуру; - как быть впереди конкурентов; - как выйти из кризиса и избежать банкротства.

Эта книга полезна для тех, кто хочет развиваться в сфере современных технологий и получать образование в этом направлении. Также на книгу стоит обратить внимание инвесторам, которым необходимо предвидеть успешные стартапы и симптомы падения гигантов. И кроме того, "IBM" — отличная книга для общего развития, если вы хотите уметь поддержать беседу с образованными интересными людьми.

SergejSharin

Заранее прошу прощения за длинную рецензию, но скажем так - и книга вышла не маленькая. Прочтение заняло полгода.

Моё к ней отношение варьировалось до "это действительно крутая исследовательская работа, не могу оторваться" до "да ёлки-иголки, сколько можно". И если с первым аспектом всё понятно, то второй нужно объяснить.

Минусы книги:

- Терпеть не могу, когда автор в процессе повествования скачет туда-сюда по датам, насыпает кучу имён и просто путает в и так не простой теме. Особенно сильно этим грешит первая треть книги, когда хотелось уже бросить из-за каши в голове. Чтоб вы понимали - в книге  963 сноски (!) на источники литературы, в том числе на свои же книги, которых - сюрприз-сюрприз - нет на русском языке, что говорить о других книгах и статьях. И эти ссылки - в конце книги, и тебе приходится туда-сюда скакать как сайгак, из начала в конец, чтобы узнать, что и как, так как иногда вместо списка литературы там есть история. Благо есть закладка-ляссе, которую приходится использовать не как обычную закладку, а именно для списка источников.

- Мало изображений или хотя бы описания для представления, о чём идёт речь. Вот как мне представить, что такое табулятор и как он работает без пауз на ютуб? Хоть бы фотки приложил, изображения в книге все равно не цветные, и принцип работы надо гуглить и отвлекаться.

- Некоторое самомнение и вода, чем грешат сотрудники IBM. Про ссылки на свою же литературу я уже говорил, постоянно ссылается на свои прошлые книги, но в начале каждой главы ещё постоянно "в этой главе мы рассмотрим/разберём/заглянем..." - так может мы сразу и рассмотрим/разберём/заглянем? К чему эти предварительные ласки и анонсы?

Плюсы:

- Работа проделана действием огромная. Не с чем сравнивать, конечно, касаемо других работ по биографии IBM, но много деталей и нюансов с точки зрения корпоративной культуры, судебных разбирательств, выявления и аналитики проблемы, исходя из которых можно избежать своих проблем, в своем бизнесе и в жизни, это заставляет задуматься и вдохновляет.

- Отнесу к плюсам (бумажная версия) твердый переплет, качественную плотную бумагу, которая не идёт волнами уже просто от чтения, не говоря о влажности воздуха, ляссе (синего цвета, так как IBM "Голубой гигант", и логотип IBM синего цвета - приятная деталь).

Как всегда - критиковать легко, минусов как будто бы больше, но на самом деле книга отличная, берите и читайте.

Ещё никого не уволили за то, что вам порекомендовали прочитать книгу про IBM)

Олег Трифонов

Слишком затянули, но в целом интересно. Достаточно повторений информации в главах. хотелось бы больше описаний методик управления.

Оставьте отзыв