Ключевые идеи книги: Стартап на миллиард. Пошаговое руководство по созданию диджитал-бизнеса. Максим Спиридонов, Вячеслав Макович

Tekst
Loe katkendit
Märgi loetuks
Kuidas lugeda raamatut pärast ostmist
Ключевые идеи книги: Стартап на миллиард. Пошаговое руководство по созданию диджитал-бизнеса. Максим Спиридонов, Вячеслав Макович
Ключевые идеи книги: Стартап на миллиард. Пошаговое руководство по созданию диджитал-бизнеса. Максим Спиридонов, Вячеслав Макович
Audioraamat
Loeb Дмитрий Евстратов
Lisateave
Ключевые идеи книги: Стартап на миллиард. Пошаговое руководство по созданию диджитал-бизнеса. Максим Спиридонов, Вячеслав Макович
Šrift:Väiksem АаSuurem Aa

Краткое содержание книги: Стартап на миллиард. Пошаговое руководство по созданию диджитал-бизнеса. Максим Спиридонов, Вячеслав Макович

www.smartreading.ru



Диджитал-стартап: создавать или не стоит

Прошли времена, когда дети мечтали стать космонавтами. Сегодня они грезят о собственных стартапах. Нужно лишь придумать суперидею, а потом быстро масштабироваться и зарабатывать миллиарды, как Сергей Брин и Ларри Пейдж из Google, Джефф Безос из Amazon, Эндрю Ын и Дафна Коллер из Coursera. Истории их успеха широко известны, бизнес-модели досконально изучены, а кейсы украшают популярные книги о бизнесе.



В России тоже есть свои герои. Это основатели «Яндекса», Ozon Group, SkyEng, Wildberries, «Нетологии» и других ведущих компаний Рунета. Их имена не так растиражированы, но именно они могут стать примером для будущих российских предпринимателей, потому что запустили бизнес и добились успеха в наших реалиях.



Максим Спиридонов и Вячеслав Макович обобщили собственный предпринимательский опыт и опыт ведущих российских диджитал-компаний, чтобы помочь начинающим предпринимателям разобраться в нюансах технологического бизнеса и избежать распространенных ошибок. Они подробно рассказывают об основных составляющих технологического стартапа и ключевых стадиях его развития, дают пошаговые инструкции, формулы и шаблоны, которыми пользуются сами. Однако авторы считают, что предпринимательский опыт полезен не всем и создавать стартап стоит, только если вы:



▶ хорошо понимаете рынок, на котором планируете работать;



▶ собираетесь играть вдолгую – от нескольких лет до целой жизни;



▶ мечтаете изменить мир.



Эти три пункта о вас? Тогда берите в руки эту книгу и действуйте!



Этапы развития диджитал-компании

Технологические компании в процессе развития проходят несколько этапов, которые соотносятся с разными инвестиционными раундами. Каждый из этапов требует от предпринимателя нового подхода и компетенций, как будто каждый раз создается новая компания.



Запуск проекта. Инвестиционная стадия: pre-seed (предпосев)

На этапе запуска основатели, которые решились стать предпринимателями, и их сотрудники полны энтузиазма.



Основатель несет ответственность за:



▶ формирование бизнес-модели, соответствующей целям основателей и ситуации на рынке;



▶ создание команды, способной решить поставленные задачи и работающей за небольшие деньги;



▶ выбор идеи и MVP

1


  MVP (англ. minimum viable product) – минимально жизнеспособный продукт, который выпускают на рынок, чтобы понять, есть на него спрос или нет.



;



▶ привлечение финансирования (средств основателей и/или внешних инвестиций) и других ресурсов;



▶ оптимизацию рисков проекта и основателей.



Ключевой инсайт предпринимателя: «Оказывается, я могу заниматься бизнесом!»



Типичные ошибки основателей:



▶ слишком влюблены в идею;



▶ уделяют недостаточное внимание коммерческой части проекта;



▶ плохо разбираются в реальной рыночной ситуации и болях потенциальных клиентов;



▶ торопятся создать полноценный продукт без подтверждения спроса;



▶ ориентируются на слишком маленький рынок;



▶ пытаются сразу создать крупную компанию;



▶ их основной, а иногда и единственный мотив – деньги.



Создание востребованного продукта и налаживание бизнес-процессов. Инвестиционная стадия: seed (посев)

По завершении первого этапа продукт выходит на рынок, к нему есть определенный интерес и получена первая обратная связь от клиентов. Однако бизнес не показывает взрывного роста.



На втором этапе начинается еще более явное разделение ролей собственника и одного из участников команды. Если основателей несколько, нужно разделить операционные роли и ответственность между ними.



Главные задачи основателя:



▶ продуктивный анализ реакции рынка на MVP;



▶ налаживание бизнес-процессов по созданию и продвижению полноценного продукта;



▶ привлечение ресурсов;



▶ формирование и поддержание настроя команды.



Ключевой инсайт предпринимателя: «

Olete lõpetanud tasuta lõigu lugemise. Kas soovite edasi lugeda?