Владимир Козлов
Отличная книга, для подготовки к дипломным и курсовым работам. Книга даёт чёткие рекомендации по опредлению жизненного цикла организации
Управление жизненным циклом компании. Как организации растут, развиваются и умирают и что с этим делать
AudioSari: Методология Адизеса
Lõigu kuulamine
Märkige kuulatuks
Kuidas kuulata raamatut pärast ostmist
- Laadi alla:
- MP3
- M4B
- ZIP-ARHIIV
- Kestus: 17 h. 06 min. 30 s.
- Žanr: Majandusalane väliskirjandus, Juhtimine, Ärijuhtimine
Raamatu kirjeldus
Это основа методологии доктора Ицхака Адизеса, в которой он представляет теорию жизненных циклов организаций и принципы организационных изменений, которые применяют компании всего мира уже многие десятилетия. Организации, как и люди, развиваются по определенным законам, проходят через одни и те же этапы жизненных циклов. На каждом этапе организацию ждут кризисы, которые ей надо преодолеть, чтобы развиваться дальше. Ведь если этого не сделать, может начаться упадок и организация может умереть. Доктор Адизес объясняет, почему происходят изменения, помогает отличить нормальные проблемы организаций от аномальных и рассказывает, как и когда осуществить необходимое вмешательство, чтобы всегда оставаться в состоянии Расцвета. Книга была переведена на 30 языков.
Эта книга содержит таблицы, графики и иллюстрации в виде ПДФ-файла, который вы можете скачать на странице аудиокниги на сайте после её покупки.
Täpsemad andmed
- Vanusepiirang:
- 12+
- Lisatud LitResi:
- 25 juuli 2022
- Kestus:
- 17 h. 06 min. 30 s.
- ISBN:
- 9785961482041
- Tõlkija:
Вячеслав Ионов
- lugeja:
Олег Томилин
- Kirjastaja:
Альпина Паблишер
- Copyright:
- Альпина Диджитал
Audioraamat Yitzhak Adizes "Управление жизненным циклом компании. Как организации растут, развиваются и умирают и что с этим делать"- laadige alla mp3-fail või kuulake veebis tasuta.
Raamat kuulub seeriasse
«Методология Адизеса»
«Методология Адизеса»
-5%
Raamat kuulub seeriasse
«Альпина. Бестселлер (Бизнес)»
«Альпина. Бестселлер (Бизнес)»
-5%
Anna Evangelina
Владимир Козлов Спасибо за рекомендацию, как раз для диплома нужна была литература??
Микаэлла
Рекомендую эту книгу всем, кто хочет лучше понять процессы, которые происходят в организациях на протяжении их жизненного цикла, а также получить практические рекомендации по управлению этими процессами. Она является полезным руководством для тех, кто стремится к долгосрочному успеху в бизнесе.
Дмитрий Никитин
интересная теория о том, как и почему рождаются и умирают организации, и вроде как-то всё достаточно складно и соответствует действительности.
Павел Суханов
Отличная книга. Топ менеджменту и владельцу бизнеса обязательна к прочтению. Читал и как будто написано про организацию в которой на тот момент работал. Прочитав её и сделав выводы возможно не будете наступать на грабли.
Dmitry Vasilev
Две звезды, потому что интересные мысли всё же есть, но их примерно на 30 стр., но всё остальное – вода. Лучше почитайте краткую выжимку книги.
Я потратил свои деньги, а он потратил моё время.
Anna Evangelina
Dmitry Vasilev Не спешите, наслаждайтесь жизнью, чтение в любом случае полезно для работы мозга.
Оставьте отзыв
Tsitaadid 9
Основатели, пытающиеся организовать передачу полномочий при отсутствии системы контроля, непреднамеренно порождают децентрализацию. Люди начинают проявлять инициативу, а основатели ощущают угрозу, когда суждения, оценки, потребности и предпочтения работников не соответствуют суждениям, оценкам, потребностям и предпочтениям самих основателей.
1057790627
Делать что-то одно означает невозможность делать что-то другое; при этом издержки делания чего-то одного равняются цене неделания чего-то другого.
jane.klimanova
в новое целое 17 . Это новое целое, если оно является здоровым, само по себе способно удерживать себя от распада и создавать другое новое целое в случае наступления очередных изменений 18 .
Yusyona
еще раньше? Что в первую очередь заставило этих людей собраться за кружкой пива? Словом,
andy581243f518d2
Многие бизнесмены, стремящиеся к решению серьезных задач, время от времени занимают руководящие должности в государственной бюрократии. При этом они рассчитывают на возможность свободно перемещаться по существующему политическому ландшафту и осуществлять стратегические изменения. Однако довольно скоро они усваивают структуру власти в организации и начинают вести себя соответствующим образом – не более двух шагов влево или вправо от заданной схемы движения. Внешне все выглядит так, как будто они
cq8jvwsjy5
Отзывы 5