Raamatu kestus 9 t. 31 min.
2023 aasta
Вовлеченные сотрудники. Как создать команду, которая работает с полной отдачей и достигает высоких результатов
Raamatust
Вовлеченная команда – краеугольный камень в работе любой компании. Если у сотрудников горят глаза и болит душа за общее дело – бизнес растет и процветает. Если опускаются руки – буксует на месте.
Эта книга – руководство по повышению вовлеченности коллектива с учетом российского менталитета. Автор, HR-эксперт Анна Егорова, более 10 лет разрабатывала и проверяла свою методику, сотрудничая с бизнесом разного масштаба. В основу ее книги легли более 100 интервью с HR- и топ-менеджерами отечественных компаний и более 150 реальных кейсов.
Автор подробно объясняет, как самостоятельно измерять вовлеченность коллектива, разрабатывать и внедрять эффективную систему мотивации, повышать уровень привлекательности HR-бренда вашего бизнеса, сохранять ценных сотрудников в кризисы.
Эта книга содержит дополнительные материалы в виде ПДФ-файла, который вы можете скачать на странице аудиокниги на сайте после её покупки.
Мне, как опытному hr-менеджеру, было крайне полезно приобрести эту книгу. В ней я нашла аргументы для своих руководителей о том, почему важно заниматься вовлеченностью команд. На основе рекомендаций из книги мне удалось составить собственную программу повышения вовлеченности и защитить на нее бюджет. Рекомендую руководителям и hr-менеджерам, которые хотят повысить вовлеченность своего персонала.
Очень увлекательное чтиво, даже не ожидала. Легко читать, отлично структурирован материал, приятно держать в руках, глазам тоже приятно. Искренне рекомендую
Книга незаменима для тех, у кого есть в подчинении сотрудники и для тех, кто занимается HR. В ней доступно и понятно изложены фундаментальные знания по работе с вовлеченностью сотрудников и управлении ей. Это основа для нового уровня понимания механизмов построения и развития эффективных команд и корпоративных культур. Мало просто набрать людей, нужно, чтобы они стали слаженной командой, в которой
каждый усиливает друг друга, а все вместе - компанию.
Купила сначала аудиокнигу, чтобы слушать за рулем, потом захотелось приобрести и бумажную версию.
Отличная книга, полноценно раскрывающая тему оценки и управления вовлеченностью сотрудников от профессионального HR, прекрасно знакомого с особенностями российского HR и бизнеса.
Понравился слог — чистый, легкий. Множество ярких примеров, примеров, отсылок к исследованиям. Будет однозначно полезна как специалистам HR, так и руководителям. Искренне рекомендую
Книга читается легко. Прочла на одном дыхании за выходные,
прямо загорелась — увидела ошибки в нашей организации рабочего процесса, подходе к мотивации персонала, буду внедрять. Купила
книгу нашим руководителям как обязательное пособие.
Если вовлеченные сотрудники – это активные игроки на поле, то лояльные – это болельщики. Им не все равно, но они не прилагают сверхусилий. Любой компании прежде всего нужны активные игроки, которые будут стремиться к лучшим результатам и двигать ее
Свяжите работу сотрудника с его истинным интересом. Когда сотрудник работает на одной и той же должности несколько лет, как бы он ни был увлечен своим делом, он устает. Многие специалисты попросту выгорают, утрачивая смысл в том, что делают. В этом случае хорошо помогает возможность увидеть свою работу с новой стороны.
Если вовлеченные сотрудники – это активные игроки на поле, то лояльные – это болельщики. Им не все равно, но они не прилагают сверхусилий. Любой компании прежде всего нужны активные игроки, которые будут стремиться к лучшим результатам и двигать ее вперед.
Высокая вовлеченность сотрудников снижает текучесть кадров на 59 % 8 , они на 87 % реже покидают организацию 9 . Даже если сотрудник увольняется с должности, которая, на первый взгляд, кажется совсем незначительной, за его увольнение приходится платить высокую цену: повторный найм стоит более 30 % от годовой зарплаты сотрудника. Это расходы на поиск замены и последующую адаптацию новичка. Сумма складывается в том числе из стоимости рабочего времени участвующих в процедуре отбора сотрудников (HR
Для этого руководителю нужно регулярно делать три простые вещи: 1. Действовать самому в соответствии с ценностями. 2. Говорить об этих ценностях. Обосновывать их, рекламировать, объяснять, почему они такие и почему они важны, нужны и полезны команде, бизнесу, клиентам. При любом удобном случае: при обсуждении рабочих ситуаций, проблем, выборе вариантов решений – должно звучать обоснование решений этими ценностями. 3. Поддерживать решения и поступки коллег, правила и инструкции для персонала, осн
Ülevaated, 9 ülevaadet9