Основной контент книги Купить того, кто продает. Как добиться от менеджеров по продажам стабильного результата
Audio
audioraamat

Raamatu kestus 5 t. 56 min.

2023 aasta

16+

Купить того, кто продает. Как добиться от менеджеров по продажам стабильного результата

Audio
sünkroniseeritud tekstiga
€6,19

Raamatust

Многие собственники бизнеса думают, что в компании нет продаж, потому что вокруг плохие менеджеры, никто не хочет и не умеет работать.

Анна Сорокина считает, что это совсем не так, а ключ к успешным продажам и стабильному бизнесу – в умелом обращении с вашим главным рабочим инструментом, то есть с людьми.

Эта книга поможет вам иначе взглянуть на взаимодействие с сотрудниками отдела продаж и найти ответы на вопросы: почему они не продают? как мотивировать и нужно ли это делать? стоит ли предоставлять им свободу действий или нужно стоять с палкой над душой? как нанимать и кого увольнять? и многие другие.

Вы получите набор проверенных инструментов для создания и управления отделом продаж. И сможете составить четкий план действий, благодаря которому не только увеличите доход компании, но и сохраните его на достойном уровне даже в кризисные времена.

Teised versioonid

1 raamat alates 5,26 €
Vaata kõiki arvustusi

базовая книга,особо ничего нового для тех кто читал Батырева,Мухортина,Моженкова и зарубежных.

Будет интересна начинающим предпринимателям,но я бы делал погрелность на масштабы и возможности бизнеса.

Узкие впечатления отдельного предпринимателя , основанный на специфическом опыте личного построения бизнеса по желанию, а не причине

Logi sisse, et hinnata raamatut ja jätta arvustus

Правильно – значит, в соответствии с его типом мотивации. «Инструментальщик» готов развиваться ради получения большей зарплаты, «патриот» воодушевлен высокой идеей. «Профессионала» развитие интересует как  способ умножить свои знания и навыки. «Люмпена» может развить только палка, то  есть угроза наказания вплоть до увольнения.

считаю, что соотношение между тремя частями всей оплаты труда должно быть примерно таким: фиксированная часть, обеспечивающая базовые потребности, – 30 %, выплаты на основе KPI, оценивающие исполнительский уровень сотрудника, – 30 % и, наконец, премия за конечный результат – 40 %.

План должен быть таким, чтобы для его выполнения необходимо было прикладывать усилия.

Customer Journey Map (аббревиатура CJM, англ. – карта пути клиента, или карта путешествия клиента).

Audioraamat Анны Сорокиной «Купить того, кто продает. Как добиться от менеджеров по продажам стабильного результата» — laadi alla MP3 formaadis või kuula veebis.
Vanusepiirang:
16+
Ilmumiskuupäev Litres'is:
11 mai 2023
Kirjutamise kuupäev:
2023
Kestus:
5 t. 56 min. 13 sek.
ISBN:
978-5-907485-68-6
Illustraator:
Õiguste omanik:
Writer's Way
Allalaadimise formaat:
1x