Диалог, Inc. Как успешные руководители используют диалог с сотрудниками для развития компании

Откровенно говоря, советы людей из HBR крайне редко применимы в наших реалиях. Большинству сотрудников (не всем, но подавляющему большинству!) не нужны и не интересны данные подходы нематериальной мотивации и тим билдинга! Но если Вы являетесь сильным руководителем (а свобода мнений в коллективе – признак сильного руководства), который мыслит на перспективу – думаю данная книга будет интересна для прочтения.