Raamatu kestus 12 t. 06 min.
2007 aasta
Выбор сильнейших. Как лидеру принимать главные решения о людях
Raamatust
Все знают, что «кадры решают все». Однако далеко не все лидеры работают над одним из важнейших навыков – умением находить и расставлять «правильных людей на правильные позиции». Метод проб и ошибок обходится дорого. Поэтому принято считать такую способность талантом и перепоручать экспертам. Но этот навык можно натренировать даже у тех, кто считал себя обделенным подобного рода «интуицией». Автор этой книги – партнер Egon Zehnder International, фирмы по подбору высших руководящих кадров, – двадцать лет посвятил поиску топ-менеджеров для ведущих мировых компаний и отточил умение разбираться в людях почти до совершенства. Его идеи будут очень полезны бизнесменам, руководителям и топ-менеджерам компаний.
Очень интересная книга. Легко читается, есть четкие примеры. В ней написаны, все важные моменты, необходимые в найме точки.
лучшая книга для тех, кто собирается заниматься бизнесом) и лучшая книга для тех, кто уже занимается бизнесом и нанимает сотрудников по принципу нравиться/не нравится
Коротко о книге: одна вода. Практической пользы никакой. очень много теории не подкрепленных конкретными примерами. Когда же автор говорит о каком-то примере он опять озвучивает его в обобщенном теоретическом аспекте. Книгу приобрёл в силу актуальность вопроса, необходимо кадр нанимать. Отзывы все положительные, не понимаю почему. жалко потраченного времени несколько часов уже не вернёшь. Остановился читать на середине 5 главы, может быть после неё что-то полезное есть, но у кого нет времени как у меня не советую читать.
Спасибо! Решение о людях, путь к успеху! Желаю иметь друзей профессионалов! Выбор, правильный выбор, может быть лёгким, если знать о профессионалах больше.
Классная книга. Пособие по найму сотрудников. Рекомендую всем предпринимателям. Сэкономит ваше время и сберегёт деньги при дисциплинированном применение советов
После составления такого списка приоритетов вам надо определить решающие ситуации для данной должности. Под этим я понимаю те стандартные ситуации, с которыми новый менеджер столкнется и обязан будет справиться, чтобы считаться результативным. Разработка такого перечня отнимает много времени, но вы увидите, что эти инвестиции окупятся.
Важно знать, что искать, потому что: – некоторые характеристики служат залогом будущего успеха; – нужно задать верное направление прилагаемым усилиям; – вы сможете избежать дискриминации; – при выборе реальных кандидатов придется идти на компромиссы. Важны следующие характеристики: – IQ (хотя большинство кандидатов на высшие позиции уже обладают высоким уровнем IQ); – опыт аналогичной работы, особенно для старших руководящих позиций; – компетенции, основанные на эмоциональном интеллекте, особенно для старших руководящих позиций; – потенциал развития, особенно для младших и средних уровней; – ценности – во всех случаях. Дисциплинированный процесс поиска предполагает: – подтверждение управленческих приоритетов; – выявление необходимых ключевых компетенций; – ясное формулирование компетенций в поведенческих терминах; – согласование необходимого уровня и относительного веса для каждой ключевой компетенции.
Arvustused, 6 arvustust6