Raamatu kestus 17 t. 16 min.
2021 aasta
Шум. Несовершенство человеческих суждений
Raamatust
Один из главных деловых бестселлеров года!
От автора культового делового бестселлера «Думай медленно… решай быстро» Даниэля Канемана.
Два одинаково уважаемых врача могут поставить пациенту совершенно разные диагнозы.
Два одинаково честных судьи – вынести абсолютно разные вердикты по одному делу.
Два одинаково опытных специалиста по подбору персонала – выбрать на одну и ту же должность разных соискателей…
Почему это происходит? От чего зависит? Могут ли на такие важные решения влиять время суток или день недели?
Даниэль Канеман вместе с Оливье Сибони и Кассом Р. Санстейном раскроют секреты шума – посторонних влияний на наши суждения – во многих областях: от медицины до криминалистики, от экономического прогнозирования до юриспруденции, и, что еще важнее, научат, как его уменьшить, а значит, начать находить лучшие решения.
Эта книга содержит таблицы, графики и иллюстрации в виде ПДФ-файла, который вы можете скачать на странице аудиокниги на сайте после её покупки.
© The Daniel Kahneman Amended and Restated Family Trust, Olivier Sibony, and Cass R. Sunstein, 2021
© Школа перевода В. Баканова, 2021
© Оформление ООО «Издательство АСТ», 2021
© & ℗ ООО «Издательство АСТ», «Аудиокнига», 2021
Содержание интересно, озвучка приятна. Но многова-то "воды".
Краткий аналог - "Ловушки мышления" Лайфхакер.
Более ёмкая работа - "Машина мышления" Курпатов.
Ближе к лёгкой психотерапии - "Искусство ясно мыслить" Добелли.
Об индивидуальности - "Познакомьтесь с собой" Салливан и "Мозг и его потребности" Дубынин
Как жизнь устроена - "Эволюция всего" Ридли.
Про тело - "Практическая кинезиология" Галанкин.
Про ИИ - "Искусственный интеллект" HBR
Как иллюстрации:
"Никола Тесла" Матонин, "Азбука системного мышления" Медоуз, "Фантомы мозга" Рамачандран, "Расстроенная психика" Кандель, "Здравый смысл и лекарства" Вайль, "Тёмные пятна сознания" Монтегю.
Описание книги было завораживающим, но позже книга оказалась огромная жевательная резинка. Приводятся примеры и сравнения, иногда несовместимые с попытками авторов доказать свою теорию. Очень скучно, однообразно и растянуто.
Может быть, книга для людей, которые только знакомятся с этой темой …
Интересный, хотя не самый простой для понимания нон-фикшн. основная тема которого искажения человеческих суждений, которые выражаются в серьезных расхождениях в оценке тех или иных вещей: людей, событий, ситуаций, Это явление на языке социологии называется «шумом» и, наряду со «смещением» отрицательно влияет на работоспособность любой системы человеческих взаимодействий: пенитенциарной системы, оценке страховых рисков, биржевых прогнозов, здравоохранения, образования, целесообразности тех или иных проектов. Аудиокнига, в которой Игорь Князев предстает в непривычной для себя ипостаси лектора, со спокойной, размеренной, настойчивой подачей материала – и практически не задействует актерскую игру, раскрывает его исполнительский талант с непривычной стороны.
По сути, в этой книге рассматриваются статистические различия в различных процессах принятия решений. Общая идея состоит в том, чтобы выяснить, как разработать системы, которые позволяют приспосабливаться к отдельным ситуациям, но при этом устраняют прямые или косвенные предубеждения и случайные ошибки, приводящие к несправедливым или иным образом плохим результатам.
Я не знаю, в чем дело, либо Даниэль Канеман состарился, либо связался не с теми соавторами. Безусловно есть интересные факты, но плохая организация книги, неидеальный перевод и посредственное исполнение привели к тому, что книгу я не дослушал. Что случается довольно редко.
Шаг первый: представьте, что ваш первоначальный ответ ошибочен. Шаг второй: найдите несколько возможных объяснений этой ошибки. Какие из ваших предварительных допущений или рассуждений могли быть неверны? Шаг третий: подумайте, какой вывод можно сделать на этой основе? Была ли ваша первая оценка завышена или занижена? Шаг четвертый: посмотрев на проблему с новой точки зрения, дайте альтернативный ответ.
Аналогичным образом, принимая уникальное решение, вы должны понимать, что, даже если другой человек, размышляя над таким же решением, будет обладать схожей компетенцией и разделять ваши цели и установки, он не придет к такому же заключению на основе тех же фактов. К тому же следует понимать, что в случае каких-то незначительных изменений в ситуации или обстановке во время принятия решения ваш вывод мог бы стать совсем иным.
Шум в кадровых вопросах. Специалисты, проводящие собеседования, совершенно по-разному оценивают одних и тех же соискателей. Оценки производительности труда персонала тоже сильно различаются и в большей степени зависят от личности оценивающего, чем от продуктивности сотрудника
рекомендовано хирургическое вмешательство» – все
люди, облеченные властью, не желают, чтобы у них отнимали право на усмотрение
Arvustused, 13 arvustust13