Arvustused audioraamatule «Scrum. Революционный метод управления проектами», 84 ülevaadet

Если объем книги уменьшить на 2/3, то получилось бы вполне нормальная книга. можно было бы даже 4-5 звезд поставить. Полезной информации – не более трети книги. Остальное – вода и фантазии автора, которые вообще не по теме. Зачем-то Вьетнамскую войну приплел, похвалился бравыми американскими асами, которые с его слов были в 10 раз эффективнее Вьетнамских. Я не поленился и посмотрел в буржунете официальную статистику. Потери Вьетнамских ВВС – около 300 самолетов, потери американских самолетов над Вьетнамом – около 10000. Десять тысяч против трехсот, Карл! Или, как там тебя, Джозефф. Нашел чем бахвалиться.

В общем, остальные факты проверять не стал, понятно что очень много вранья. Такое ощущение, что просто добивал объем книги до нужного разной околесицей.

99% воды, и только 1% сама очевидность. книга о самовосхваление. почти бесполезная, а почти – подойдёт начинающему, зелёному. основной положительный момент- кадры решают всё, задача руководителя отобрать специалистов необходимо ему для решения определенных задач.

10 часов, которые нужно было уместить в 40 минут.

Книгу надо было назвать «Автобиография человека, придумавшего Scrum»

Не хватило мужества и сил остановиться вовремя и понесло.

Чтение книги сродни археологическим исследованиям, когда слушаешь, слушаешь и радуешься крупицам полезных мыслей, как археолог, нашедший что-то ценное в грудах песка и земли.

Воды больше чем полезного контента. Купил аудио книгу. После 2-х часов прослушивания стало лень тратить на неё время. Местами есть интересные идеи , но в основном полный оффтоп и бессмысленный сторитейлиг))

Не поняли почему кто-то ставит 5. Реально воды 90%, предложения по делу надо ловить «через сито». Куча пафоса на кейсах американской армии, 80х годов, ФБР, и прочих Гос.структурах эффективность которых, мягко сказать, спорна. Порой автор уходит в рассуждения об американском патриотизме, который вообще офф-топ от книги. А ещё поражают сроки которыми оперируют на неудачных кейсах в книги: несколько лет неэффективной работы. Не ясно, какой бизнесмен в Российских реалиях терпел бы столько лет бреда и постоянно увеличивающиеся бюджеты. Ну и совсем вне понимания – как применима «командная работа» где люди «не корыстны и работают в интересах компании» к российским бизнесам. Видимо те кто выше восторгается – наемные офисные работники, которые «работу работают и бюджеты тратят», но никак не собственники бизнеса

Как по мне: «agile оценка и планирование проекта» Майка Кона, с точки зрения процесса и методологический указаний более полезная книга.

Мне больше нравится книги без сторителлинг, ну или когда это повествование не превышает 30% книги.

С самого начала шли вода и самовосхваления Автора, а затем началась дикая политизированность, совершенно неуместная для технической книги.

Книга – пустышка. На протяжении всей книги автор рассказывает массу различных историй успех в которых якобы достигается с помощью методики SCRAM. При этом суть самой технологии управления процессами заключается в соблюдении банальных правил правильного создания групп, контроля процессов и прочих очевидных вещей. При этом взаимосвязь всех этих поучительных истоиий и методологии SCRAM, вообще не понятна. Масса нелепых историй как с помощью покупки смартфона фермеры в бедной Африканской стране смогли увеличить сбор урожая на 50%. С помощью смартфона научились распознавать болезнь растений)) а до этого они видимо не разу не сталкивались с этим. Или когда в бедном селении создали кассу взаимопомощи, благодаря чему одна женщина смогла купить швейную машинку и за месяц работы купить своим детям одежду, видимо заработав продавая одежду своим бедным соседям. Слушал в машине с другом, он не смог долго выдержать этого бреда)) Зря потраченные деньги.

Настоятельно рекомендую к прослушиванию, добавляет мотивации использовать Scrum в работе и в личных проектах. Кто-то писал о наличии воды в книге, но она помогает проникнуться идеей больше, если вам это необходимо. Чтец также читает отлично. Единственное в 2ух местах замечено 2 вырезанных момента, по крайней мере так это звучало.

Вся книга посвящена тому почему scrum работает, а не тому как. Описанию самой методики посвящено только 11-минутное приложение. Поэтому не стоит искать здесь ответы на практические вопросы, а только вдохновение и мотивацию. По применению гибких подходов есть более полезные книги.