Raamatu kestus 8 t. 19 min.
2018 aasta
16+
Измеряйте самое важное. Как Google, Intel и другие компании добиваются роста с помощью OKR
Raamatust
Венчурный инвестор Джон Дорр рассказывает о своей системе OKR (цели и ключевые результаты), позволившей многим корпорациям достичь впечатляющего роста.
Джон Дорр – известный венчурный инвестор, партнер фонда Kleiner Perkins, создатель системы OKR (Objectives and Key Results), внедривший ее во многих компаниях, включая Google.
Teised versioonid
Ülevaated, 9 ülevaadet9
Некоторые истории использования ОКР были реально интересными, потому что повествовали об очень известных компаниях и людях.
Но вот применение, выработка ОКР в таком формате изложения не очень понятна, по-хорошему всё равно нужен понимающий инструктор. Хотя формально автор дал и контекст, и массу примеров ОКР. Но как вырабатывать и работать с ОКР было описано довольно скомканно и урывисто, частично вообще в приложении в конце…
Крайне много воды. Но принципы можно найти.
Хотя ещё можно потом блеснуть историей из серии – а знаете, как в Гугле okr внедряли?
Местами водянисто, для краткого ознакомления можно прослушать «Резюме» в самом конце. При этом для тех кто уже знаком с методикой - тоже полезно, так как раскрывает детали и реальные кейсы применения.
Сильная методика и книга. Спешу внедрить в компании и личной жизни. Для нас в первую очередь думаю она даст фокус и приоритеты, которых не хватает, чтобы разобраться с горой вроде бы важных задач
полезно, когда начинаешь работать с OKR . не пожалела, что прослушала. в начале много примеров из компаний, в приложениях полезная выжимка по теме OKR. советую не пропускать приложения
Девяносто процентов экспериментов в данной области подтвердили, что грамотно сформулированные, амбициозные цели повышают продуктивность.
Если у людей конфликтующие приоритеты или нечеткие, бессмысленные или произвольные, изменчивые цели, они разочарованы, циничны и демо
Подсчет Подсчитывая OKR, мы отмечаем свои достижения и обдумываем, что можно изменить в следующий раз. Низкая оценка требует переосмысления процесса. Стоит ли заниматься этой целью? Если да, что можно изменить для ее выполнения? На современных платформах оценку OKR производит система; цифры объективны, не предполагают человеческого вмешательства. На менее автоматизированных, доморощенных платформах пользователям придется производить собственные расчеты. Самый простой и надежный способ подсчитать
Двухлетнее исследование Deloitte показало, что ни один фактор не оказывает такого влияния, как «конкретные цели, записанные и доступные всем сотрудникам организации… Цели приводят к единству, пониманию и удовлетворению работой» 14 .
среди приверженцев OKR можно назвать AOL, Dropbox, LinkedIn, Oracle, Slack, Spotify и Twitter)