Raamatu kestus 9 t. 59 min.
2008 aasta
Лидер и племя. Пять уровней корпоративной культуры
Raamatust
Пять уровней корпоративной культуры, где высшим и наиболее близким к счастью оказывается культура «племени». Племя объединено общей целью и действует как единый организм.
Дэйв Логан – сооснователь фирмы CultureSync и старший партнер. В ней он отвечает за работу с организациями из области здравоохранения, коммерческой недвижимости, высоких технологий, а также с государственными учреждениями.
Джон Кинг – сооснователь CultureSync и старший партнер. Он востребован как оратор и признан во всей стране как преподаватель, коуч и лидер программ. Джон возглавляет работу с некоторыми из наших крупнейших клиентов в области перспективных технологий, государственного управления и недвижимой собственности. Он также руководит коучинговым направлением деятельности CultureSync и ее исследовательскими проектами.
Хэли Фишер-Райт – бывший партнер CultureSync. Свою карьеру она начинала как педиатр. За годы работы Хэли стала экспертом не только в области здравоохранения, но также и в сфере бизнеса и менеджмента. До своего поступления на работу в CultureSync в 2005 году – где она вела проекты, связанные с финансовыми услугами, образованием, высокими технологиями, здравоохранением и предпринимательством.
Отличная книга для руководителей и не только. Очень понравилась идея книги, сразу узнаешь людей и группы из своей жизни и понимаешь на каком уровне они находятся. Крайне рекомендую к прочтению.
529524076 Выписать документы врач выписка ответ руки договор подпись кудря
Очень толково и практично. Думаю, что подобное мышление действительно может сильно изменить мир и отношения между людьми. Хочется тоже подниматься на более высокие уровни и с этой книгой это будет легче сделать.
Рекомендую всем, кто думает «я крутой, а другие – нет». В книге есть конкретные рекомендации, позволяющие создать дело, приносящее удовлетворение))
Отличная книга про построение социальных связей внутри существующей команды. Про мотивацию и производительность. Не рассматривается вопрос роли профессиональной компетентности людей в производительности, так что книга несколько однобока. А так рекоммендую
Первый раз читал книгу про корпоративную культуру. Многое встает на свои места. Рекоменду всем руководителям. Сама книга легко воспринимается на слух.
На мой взгляд, люди в большинстве своем доброжелательны и общительны, но нередко забывают об этом в условиях стресса.
Джордж Зиммер, CEO Men’s Wearhouse (он прославился благодаря рекламным роликам, в которых говорит: «Я гарантирую это!»), сказал нам: «Цель бизнеса – веселиться, и мы относимся к ней невероятно серьезно. Она даже входит в наш корпоративный устав»
Люди, находящиеся на этом уровне, отчаянно враждебны и объединяются для того, чтобы вместе пробивать себе дорогу в жестоком и несправедливом мире
«Жестокость применена хорошо в тех случаях, когда ее проявляют сразу и по соображениям безопасности… и плохо применена в тех случаях, когда поначалу расправы совершаются редко, но со временем учащаются…
Люди идентифицируют себя с группой и ее ценностями. В организациях четвертого уровня сотрудники нередко имеют привычку не указывать свои должности на визитных карточках. Как сказал нам Дэвид Келли: «В Стэнфорде, когда меня представляют, говорят “профессор, член Национальной технической академии, лауреат…” и все такое прочее. А вот в IDEO я Дэвид Келли, член команды».
Arvustused, 68 arvustust68