Raamatu kestus 5 t. 32 min.
2008 aasta
Система вознаграждения. Как разработать цели и KPI
Raamatust
О мотивации персонала. Когда в компании появляются первые признаки снижения эффективности, руководство часто начинает менять систему мотивации и оплаты труда. Однако явные сигналы – лишь следствие более глубинных причин. Система мотивации должна быть взаимосвязана с целями организации, составлять единое целое с другими бизнес-процессами и учитывать влияние, которое оказывает на результаты бизнеса в целом применение тех или иных инструментов в отдельно взятом подразделении. Следовательно, в первую очередь надо создать сбалансированную систему согласованных целей и показателей и лишь потом увязывать ее с системой мотивации и оплаты труда. Книга озвучена с помощью искусственного интеллекта.
Неплохо. Собственнику и директору по персоналу – мастрид. В остальном неплохая книга с конкретной задачей. Уделяется большое внимание системному подходу, а также сбалансированности отдельных методов и технологий.
Содержание ценное. Много практических кейсов из опыта российских компаний Но озвучка искусственным интеллектом (голосом Алисы) сначала очень тяжело заходила. Потом интонационные "заскоки" стали забавлять, к концу книги уже смирилась.
Сложно голос Алисы воспринимать в озвучке, не хватает интонаций и пауз. Хотя по струкиуре книга хороша, будет полезна.
Взял читать, но не слушать.
Озвучка супер!!
Быстро схватываешь, легко воспринимаешь на слух и запоминаешь информацию)
В голове всё будто по полочкам разложили теперь.
Все примеры из отечественной практики, не переводная вода, советую.
возразить. В этом отношении я сторонник высказывания Голдратта {7}: «Если нет интуиции, никакой метод не поможет. Но если интуиция есть, все равно можно блуждать в потемках. Интуиция – необходимое условие для нахождения решений, но одной ее недостаточно. Нужно иметь метод, который позволит высвободить, сфокусировать и критически проверить интуицию, если хочешь прийти к простым
Ülevaated, 4 ülevaadet4