Raamatu kestus 4 t. 51 min.
2019 aasta
12+
ВкусВилл: Как совершить революцию в ритейле, делая всё не так
Raamatust
«Хочешь запороть хорошую идею, отдай ее на реализацию бухгалтерам или юристам».
Как построить большую продуктовую сеть, начав с маленького молочного киоска и не взав ни одного кредита? Как вынырнуть из алого океана, погрузиться в голубой и ежегодно увеличивать обороты вдвое? Как не утратить дух стартапа за 10 лет и управлять компанией с более чем 5000 сотрудников без жестких приказов, KPI и спланированного годового бюджета? Эта книга – откровенная история Евгения Щепина, одного из создателей ВкусВилла, который бросил вызов правилам ритейла и победил. Это атмосфера живого эксперимента, где доверие к людям и здравый смысл оказались сильнее любых бизнес-стратегий.
Цитаты из книги:
«И когда на очередной конференции нам задают вопрос: „Какие HR-стратегии вы использовали для формирования команды при запуске своего бизнеса“, нам хочется подойти к этому человеку, обнять его и стереть все HR-стратегии из его головы. Потому что жизнь, интуиция и неравнодушие – лучше всех существующих на свете HR-теорий».
«Конечно, к вилам это название не имеет никакого отношения. Вторая часть слова образована от английского village – деревня. Получается что-то вроде вкусной деревни, деревни со вкусом».
«Но алгоритмы написаны не ради развлечений и утех. Таким образом мы частично решаем проблемы конкретного магазина… тому, кто не покупает в нашем магазине продуктов из мяса, нет смысла предлагать».
Сильные стороны автора: Евгений Щепин – практик, а не теоретик. Его опыт уникален для российских реалий: он прошел путь от наемного сотрудника до создателя одной из самых успешных розничных сетей. Читатели отмечают живой язык, отсутствие заезженных бизнес-штампов, откровенность и наглядный пример того, как стартап с испытаниями и ошибками превратился в лидера рынка.
На какие вопросы отвечает книга?
– Как создать многомиллиардный бизнес без привлечения кредитов и инвесторов?
Как построить систему управления, где главные ценности – доверие и результат, а не контроль и отчеты?
– Как найти своих поставщиков и выстроить с ними честные отношения?
– Как с помощью технологий и чат-ботов решать реальные проблемы магазинов, а не раздражать покупателей?
– Как сохранить дух и энергию стартапа, когда компания выросла до федерального масштаба?
Аудиокнига – Погрузитесь в историю революции в ритейле с идеальной озвучкой, которая позволит почувствовать эмоции и энергию создателя.
Электронная книга – Изучите уникальный опыт построения бизнеса без правил в удобном формате, который всегда под рукой.
Бесплатный ознакомительный фрагмент – Начните читать первую главу прямо сейчас и убедитесь, что эта книга изменит ваш взгляд на бизнес.
Teised versioonid
Ülevaated, 173 ülevaadet173
Отличная книга! Намного ближе и понятней, чем «история Найк» и подобные зарубежные истории. Наглядный пример стартапа в российских реалиях, опыт проб, правильных решений и ошибок. Написана живым языком, хорошая озвучка. Прослушал за 2 дня. Рекомендую!
Откровенная и приятная книга. Интересные мысли:
1. Только четвёртая Избенка сработала, так что рано останавливаться опасно. 2. Первые магазины делались на коленке, они вообще любят тестировать. 3. Чтобы найти нужных поставщиков, перерыли чуть не сотни. 4. Здравый смыслKPI (особенно после прочтения Ген Директора). 5. Важность доверия.
Минусы: в таких книгах часто самореклама и самолюбование, они и тут есть, но это не портит впечатление.
прослушала книгу до конца, очень понравилась. кто в ретейле – прямо рекомендую ознакомиться. мне понравился подходит собственника бизнеса, опять же он раньше работал в найме,и создав свою компанию, сделал много плюшек для сотрудников (нет контроля во сколько приходит сотрудник, главное результат), чтение книг всем офисом....
ещё раз убеждаюсь, ты можешь быть президентом компании, но человеком ты должен быть всегда.
Очень неоднозначная книга: ритейл попробовал работать как десятилетиями работали айтишники и теперь делится своим ноу-хау. Всю книгу не покидало чувство, что это просто PR-проект об «успешном успехе», выдающий внешние признаки за фундаментальные причины роста. Не хочу сказать, что все истории из книги — лож, всё похоже на правду, но это поверхностная правда. Книга не раскрывает путь основателя, какие управленческие и финансовые решения он принимал, что пришлось преодолевать. Позабавил факт, что Кривенко открыл четыре торговые точки (три из них убыточные) на один миллион рублей собственных сбережений и больше никогда не привлекал деньги — смахивает на байку в духе дворянства Тинькова. Основатель подозрительно дистанцируется от книги и содержательно отсутствует в ней, есть странные нестыковки в экономике и нераскрытые «чудеса» вроде поставщиков, согласившихся отгружать товар без оплаты. Содержание — набор популярных вдохновляющих бизнес-штампов. Если вам за 30, и вы немного читали бизнес-литературу, что-то новое вы не узнаете.
P. S. Есть подозрение, что на высокий рейтинг книги повлияли пользователи упомянутых чат-ботов и приложения.
Интересно слушать живой язык. Информация подана внимательно, почти без самолюбования. Было любопытно узнавать себя, которому подруга советовала Избенку в Митино рядом с Биллой. Оказывается история творилась совсем рядом.
И когда на очередной конференции нам задают вопрос: «Какие HR-стратегии вы использовали для формирования команды при запуске своего бизнеса», нам хочется подойти к этому человеку, обнять его и стереть все HR-стратегии из его головы. Потому что жизнь, интуиция и неравнодушие – лучше всех существующих на свете HRтеорий.
Но алгоритмы написаны не ради развлечений и утех. Таким образом мы частично решаем проблемы конкретного магазина. Если система понимает, что в определенном магазине на остатках есть продукт, который, скорее всего, не получится продать в пределах сроках годности, бот начнет активно предлагать его со скидкой. Но предлагать не всем подряд, раздражая навязчивостью, а именно тем, кому потенциально интересен этот продукт. Тому, кто не покупает в нашем магазине продуктов из мяса, нет смысла предлагать
Конечно, к вилам это название не имеет никакого отношения. Вторая часть слова образована от английского village – деревня. Получается что-то вроде вкусной деревни, деревни со вкусом.
«Хочешь запороть хорошую идею, отдай ее на реализацию бухгалтерам или юристам». При всем уважении к труду и тех и других.
4. Привлечь новых покупателей
Opis książki
Как построить большую продуктовую сеть, начав с маленького молочного киоска и не взяв ни одного кредита? Как вынырнуть из алого океана, погрузиться в голубой и ежегодно увеличивать обороты вдвое? Как не утратить дух стартапа за 10 лет? Как управлять компанией, в которой более 5000 сотрудников, без жестких приказов и регламентов, прописанных KPI и спланированного годового бюджета?
Какими должны быть управленцы в такой компании? Как вообще подбирается команда, которую не хотят покидать? Продуктовые сети «ВкусВилл» и «Избёнка» знакомы многим, их продукцию любят и рекомендуют друзьям.
Компания ворвалась на рынок здорового питания и совершила революцию в розничной торговле. Книга Евгения Щепина, одного из ключевых сотрудников «ВкусВилла», – это честный рассказ об успехах и провалах компании, о планах и ожиданиях, об отношении к сотрудникам и покупателям и, конечно, о людях, без которых «ВкусВилл» никогда бы не стал таким, каким мы знаем его сегодня.








