Edasilükatud
Ostukorv
Minu raamatud
Logi sisse
Ключевые идеи книги: Гуманократия. Как сделать компанию такой же гибкой, смелой и креативной, как люди внутри нее. Гэри Хэмел, Микеле Занини
Ключевые идеи книги: Сердце компании. Почему организационная культура значит больше, чем стратегия или финансы. Патрик Ленсиони
Ключевые идеи книги: Работа рулит! Почему большинство людей в мире хотят работать именно в Google. Ласло Бок
Ключевые идеи книги: Сбалансированная система показателей. Роберт Каплан, Дэвид Нортон
Ключевые идеи книги: Кадровый эскалатор: нанять или воспитать лидера? Рэм Чаран, Стивен Дроттер, Джеймс Ноэль
Простите, я разрушил вашу компанию. Почему бизнес-консультанты – это проблема, а не решение
Ключевые идеи книги: Новая цель. Как объединить бережливое производство, шесть сигм и теорию ограничений. Джефф Кокс, Ди Джейкоб, Сьюзан Бергланд
Ключевые идеи книги: Искренняя лояльность. Ключ к завоеванию клиентов на всю жизнь. Фред Райхельд, Роб Марки
Спиральная динамика для бизнеса. Как создать сильную и быструю компанию
Leadership Language. Using Authentic Communication to Drive Results
Первая книга о рекрутинге респондентов. Опыт ADS. История создания ниши
Ключевые идеи книги: Открывая организации будущего. Фредерик Лалу
Формирование наличного бюджета и управление денежными потоками
Фонд оценочных средств дисциплины «Менеджмент»
Автоматизация для владельцев онлайн-школ: как избежать распространенных ошибок!
Обзор книги Р. Мартина и А. Лафли «Игра на победу»
Навигатор внедрения OKR: Опыт российских компаний
Как разработать стратегию и найти точки роста
Ключевые идеи книги: Хорошая стратегия, плохая стратегия. В чем отличие и почему это важно. Ричард Румельт
Time Management for Event Planners. Expert Techniques and Time-Saving Tips for Organizing Your Workload, Prioritizing Your Day, and Taking Control of Your Schedule
Разработка функциональных схем автоматизации технологических процессов
Принципы научного менеджмента. Фредерик У. Тейлор (обзор)
Игреквкубе. Стихотворения
Сначала нарушьте все правила. Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому
