Rework. Бизнес без предрассудков
Raamatust
Эта книга стала бестселлером в Америке сразу после выхода. И немудрено – она переворачивает устоявшиеся представления о «правильном» ведении бизнеса, на деле зачастую мешающие успеху. Авторы, два успешных предпринимателя, рассказывают, как начать или усовершенствовать ваш имеющийся бизнес, а точнее – ваши взгляды на него, с тем, чтобы обрести невиданную ранее степень свободы и получить гораздо большую эффективность.
Книга будет весьма полезна как начинающим, так и опытным предпринимателям. Она одновременно вдохновляет, сбивает с толку, выводит из зоны комфорта и дает полезную практическую базу. Вы и не подозревали, что бизнес может быть таким!
Запись произведена в студии L-Records
Над книгой работали:
Продюсеры: Артем Степанов, Ирина Миронова
Актер: Петр Каледин
Звукорежиссер: Денис Малов
Очень часто видел рекомендации этой книги и купил сразу как только увидел ее в аудиоверсии. Прослушал и разочаровался. Книга напичкана рекламой и поверхностными советами без ссылок на их полезность. Литературка написана авторами веб-студии успешно реализовавшими пару проектов. Советы в этом издании больше подходят технологическим стартапам, которые только запускаются.
Тем кто читал «бизнес в стиле фанк» или «представьте себе» представленая брошюра даст мало чего интересного.
Купил данную книгу, не смотря на не слишком лестные отзывы. На 95 процентов она состоит из мотиваторов, на мой взгляд не слишком удачных. Некоторые весьма спорны, другие противоречат друг другу, а третьи пытаются иллюстрировать отдельные куски MVP и стратегии Голубых и Алых океанов. Примеры из жизни, которыми авторы иллюстрируют высказываемые тезисы выглядят как случайно подобранные частности.
Интересные мысли встречаются, но крайне редко, а вот вредных советов немало.
Если таки надумаете покупать эту книгу, то рекомендую сделать как я – купить аудиоверсию. Дослушать до конца во время домашних дел будет гораздо проще, чем дочитать.
Не понял негативных отзывов, отличная книга. Много советов которые попадают в точку. Сейчас запускаем стартап. Желание слушать книгу снова и снова. Думаю что для тех кому книга не зашла, информация оказалась не по их профилю. Если Вы запускаете стартап, то книга обязательна к прочтению!
Присоединяюсь к негативным отзывам.
Авторы сами признаются, что эта книга явилась побочным продуктом их деятельности, как, например, прессованные опилки у ДОКов. Но если у нас вся почти вся мебель из прессованных опилок, то стоит ли жаловаться на такое качество продукта?
Прочитав эту книгу я пробежался в обратном порядке по главам. Хотя правильнее говорить о пробеге по набору несвязанных между собой примерно девяти статей на какие-то темы.
Половина информации по принципу: Вам можно этого не делать, мы вот не делаем. Ха-ха! Аргументации ноль.
Четверть еще о чем-то странном.
И четверть немного стимулирует работу мозга.
Дорого за опилки, в общем.
Не соглашусь с предыдущим мнением.
Они только предлагают отказаться от чрезмерно долгосрочных планов, которые в большинстве случаев просто бессмысленны. А вместо этого предлагают строить более реализуемые и понятные, краткосрочные.
Рекомендую прослушать книгу два раза, т.к некоторые моменты могут быть не правильно истолкованы слушателем с первого раза.
В целом книга крайне полезна тем кто хочет узнать нестандартное мнение и уж тем более не стандартные советы на ведение некоторых этапов бизнеса.
Всем удачного прослушивания!
Думайте о конкретном человеке и пишите для него одного. Написание текста для толпы ведет к неуклюжести и громоздкости. Обращаясь к конкретному адресату, вы с большей вероятностью сумеете попасть прямо в точку.
приглашайте на совещание как можно меньше людей; • всегда имейте четкую повестку дня; • начинайте с конкретных вопросов; • проводите совещание на месте возникновения проблемы, а не в переговорной; • указывайте на конкретные проблемы и предлагайте конкретные изменения; • завершайте совещание принятием решения и назначением ответственного
Вы обладаете наиболее полной информацией, когда вы уже что-то делаете, а не до того , как вы начали это делать
Если же вы безальтернативно работаете только над длительными проектами, попробуйте выделять один день в неделю (или каждые две недели) для маленьких побед, которые будут подхлестывать ваш энтузиазм. Маленькие победы позволят устроить праздник и будут служить отличным источником хороших новостей, который вам необходим. Маленькие победы каждые две недели подзаряжают вашу команду и дают вашим клиентам повод для восхищения. Поэтому задайте себе вопрос: «Что мы можем успеть сделать за две недели?». А затем сделайте это. Выпустите «джинна» наружу и дайте людям попробовать то, что получилось, поиграть с ним и т. п. Чем быстрее клиент сможет воспользоваться результатами вашего труда, тем лучше.
классное. Но рано или поздно необходимо задать себе вопрос: «Действительно ли это принесет пользу?». Классное со временем перестанет быть таковым. Полезное – никогда. Добавляете ли вы ценность? Добавлять просто что-то легко, добавлять ценность – сложно. Действительно ли то, над чем вы сейчас трудитесь, делает продукт более ценным для клиентов? Смогут ли они получить больше, чем раньше, от этого нововведения? Иногда то, что, по вашему мнению, добавляет ценность, на самом деле уменьшает ее. Ценность заключается в балансе. Слишком много кетчупа может испортить картошку фри. Изменит ли это поведение? Ваша работа действительно повлияет хоть на что-то? Не добавляйте в продукт ничего нового, пока не убедитесь в реальном влиянии этого нового на использование вашего продукта потребителями. Существует ли более легкий способ? Задавайте этот вопрос, над чем бы вы ни работали. Часто можно обнаружить более легкий вариант, который будет более чем приемлем при решении проблемы. Обычно задачи довольно просты – нам только кажется, что для них нужны сложные решения.
Arvustused, 23 arvustust23