Raamatu kestus 10 t. 04 min.
2017 aasta
16+
Радикальная прямота. Как управлять людьми, не теряя человечности
Raamatust
Ким Скотт – бывший топ-менеджер Google, Apple, YouTube, бизнес-консультант Dropbox, Twitter. Впоследствии она анализировала компании на стадии взлета или падения и сформулировала полученный опыт в нескольких простых правилах для руководителя, которые помогут сотрудникам любить свою работу и хорошо ее выполнять.
Вы руководитель и устали выбирать между быть подлым и быть популярным? Существует ли третий путь? Погрузитесь в атмосферу Силиконовой долины, где Ким Скотт, на основе своего богатейшего опыта в гигантах вроде Google и Apple, раскрывает формулу лидерства, которая превращает простые команды в выдающиеся. Это не сухая теория, а живая практика, наполненная реальными историями взлетов и падений.
Цитаты из книги:
"Я нашла термин, который лучше всего описывает такие отношения – радикальная откровенность. Или даже радикальная прямота."
"Разумеется, некоторые терпеть не могут учить, и у них получается это ужасно. Такая работа должна быть честью, а не требованием."
"Но часто работа босса подразумевает продолжение дебатов, а не их окончание с твердо принятым решением. Именно дебаты помогают людям расти, а команде работать более эффективно."
"О том, как стать хорошим руководителем, я узнавала и от людей, на которых работала сама, и от тех, кто работал на меня. Мы часто экспериментировали – например, не принимали никаких решений на собраниях, перекидывая их на людей, разбирающихся в вопросе лучше."
"Ничего страшного, если я не прав. Я могу признать, что не прав. Для меня это не так важно. Главное, чтобы мы все делали правильно!"
Сильные стороны автора: Опираясь на реальные отзывы читателей, книга признана ценным источником вдохновения и практических советов. Читатели отмечают большой и релевантный опыт Ким Скотт, работавшей в крупнейших компаниях мира. Книга читается легко, содержит четкие системы для лидера, подкрепленные живыми примерами – как успешными, так и неудачными, что делает метод очень убедительным и применимым на практике.
На какие вопросы отвечает книга?
– Как давать конструктивную обратную связь, чтобы мотивировать, а не деморализовать?
– Как создать в команде атмосферу доверия и роста, где не боятся высказывать мнение?
– Как совмещать требовательность к результату с искренней заботой о каждом сотруднике?
– Как правильно выстраивать отношения с командой, оставаясь руководителем, а не становиться «другом»?
– Как принимать верные решения, используя коллективный разум команды?
Доступна аудиокнига – Услышьте истории из первых рук от лидера, изменившего подход к управлению в мировых гигантах.
Электронная книга – Держите руководство по современному лидерству всегда под рукой, чтобы обращаться к нему в нужный момент.
Доступен бесплатный ознакомительный фрагмент – Начните менять свой стиль управления прямо сейчас и убедитесь в эффективности подхода.
Teised versioonid
Ülevaated, 9 ülevaadet9
Очень тяжело слушать, слишком большой разброс интонаций у диктора. Книга хорошая, но точно стоить переозвучить. .
Озвучка жуткая, стресс-фактор, голос и интонации автоответчика.
В самой книге есть несколько интересных моментов. Не стоит тратить время.
Будет полезно для любого руководителя. Хоть многие вещи и очевидны и интуитивны, снова убедиться в их правдивости ценно. Рекомендую
Хорошая Книга:) мне понравилось. легко читалась. есть полезная информация для руководителей. будьте осторожны с противоположным полом. такая откровенность приведёт быстро к дружбе… и могут возникнуть недопонимания
Книга отличная. Читается очень легко, вдохновляет. У Ким большой опыт работы в крупных компаниях силиконовой долины и не только. В книге передан личный опыт управления с примерами: удачными и неудачным.
Много полезных советов и четких систем для работы успешным лидером.
Разумеется, некоторые терпеть не могут учить, и у них получается это ужасно. Такая работа должна быть честью, а не требованием.
Но часто работа босса подразумевает продолжение дебатов, а не их окончание с твердо принятым решением. Именно дебаты помогают людям расти, а команде работать более
должна быть тяга к хорошим отношениям с коллегами. Я нашла термин, который лучше всего описывает такие отношения, – радикальная откровенность. Или даже радикальная прямота.
О том, как стать хорошим руководителем, я узнавала и от людей, на которых работала сама, и от тех, кто работал на меня. Мы часто экспериментировали – например, не принимали никаких решений на собраниях, перекидывая их на людей, разбирающихся в вопросе лучше.
Нужно сделать так, чтобы не поставить под сомнение вашу уверенность в их способностях, но оставить меньше возможностей для интерпретаций… И это трудно. – А потом добавил: – Ничего страшного, если я не прав. Я могу признать, что не прав. Для меня это не так важно. Главное, чтобы мы все делали правильно!
Opis książki
Ким Скотт – бывший топ-менеджер Google, Apple, YouTube, бизнес-консультант Dropbox, Twitter. Впоследствии она анализировала компании, на стадии взлета или падения, и сформулировала полученный опыт в нескольких простых правилах для руководителя, которые помогут сотрудникам любить свою работу и хорошо ее выполнять.








