Raamatu kestus 10 t. 04 min.
2017 aasta
Радикальная прямота. Как управлять людьми, не теряя человечности
Raamatust
Ким Скотт – бывший топ-менеджер Google, Apple, YouTube, бизнес-консультант Dropbox, Twitter. Впоследствии она анализировала компании, на стадии взлета или падения, и сформулировала полученный опыт в нескольких простых правилах для руководителя, которые помогут сотрудникам любить свою работу и хорошо ее выполнять.
Очень тяжело слушать, слишком большой разброс интонаций у диктора. Книга хорошая, но точно стоить переозвучить. .
Хорошая Книга:) мне понравилось. легко читалась. есть полезная информация для руководителей. будьте осторожны с противоположным полом. такая откровенность приведёт быстро к дружбе… и могут возникнуть недопонимания
Будет полезно для любого руководителя. Хоть многие вещи и очевидны и интуитивны, снова убедиться в их правдивости ценно. Рекомендую
Книга отличная. Читается очень легко, вдохновляет. У Ким большой опыт работы в крупных компаниях силиконовой долины и не только. В книге передан личный опыт управления с примерами: удачными и неудачным.
Много полезных советов и четких систем для работы успешным лидером.
Ким трудилась в Apple, Google и с русскими ювелирами – уже это делает ее рассказы заслуживающими внимания. Плюсы на этом заканчиваются. Большинство кейсов, как и сама идея радикальной прямоты, на территории бывшего СНГ применима с трудом. Маловато обобщения и систематизации. Вообще напомнило посиделки в баре с болтливым опытным человеком: занятно, но не более того.
Читает Мария замечательно. Слушать на 2х скорости можно, но нужны идеальные условия.
Разумеется, некоторые терпеть не могут учить, и у них получается это ужасно. Такая работа должна быть честью, а не требованием.
Но часто работа босса подразумевает продолжение дебатов, а не их окончание с твердо принятым решением. Именно дебаты помогают людям расти, а команде работать более
должна быть тяга к хорошим отношениям с коллегами. Я нашла термин, который лучше всего описывает такие отношения, – радикальная откровенность. Или даже радикальная прямота.
Нужно сделать так, чтобы не поставить под сомнение вашу уверенность в их способностях, но оставить меньше возможностей для интерпретаций… И это трудно. – А потом добавил: – Ничего страшного, если я не прав. Я могу признать, что не прав. Для меня это не так важно. Главное, чтобы мы все делали правильно!
О том, как стать хорошим руководителем, я узнавала и от людей, на которых работала сама, и от тех, кто работал на меня. Мы часто экспериментировали – например, не принимали никаких решений на собраниях, перекидывая их на людей, разбирающихся в вопросе лучше.
Arvustused, 7 arvustust7