Raamatu kestus 6 t. 39 min.
2012 aasta
Стратегия жизни
Raamatust
Почему так часто погоня за должностями и зарплатами не приносит счастья? Почему близкие не понимают нас? Почему цели, к которым мы стремимся, часто не приносят ничего, кроме разочарования? Эти и многие другие вопросы возникли у гуру менеджмента Клейтона Кристенсена после нескольких встреч выпускников Гарвардской школы бизнеса. Он обнаружил, что за внешними атрибутами успеха большинство его коллег глубоко несчастны. Но почему же эти умные люди, разрабатывающие стратегии огромных корпораций, не справились со стратегией своей жизни? Вместо того чтобы давать готовые советы, Кристенсен и его соавторы предлагают нам использовать известные теории менеджмента, которые очень просто спроецировать на свою жизнь. На примере известных компаний в книге показано, какие ошибки мы совершаем, неправильно распределяя свои ресурсы. Авторы рассматривают все стороны жизни, от которых зависит наше счастье.
Эта книга для людей в возрасте от 30 до 40 лет просто необходима! Мне сильно повезло, что я её прослушала как раз в нужный и сложный момент моей жизни. Начало немного затянуто и сложно для восприятия, но когда начинаются раскрываться разные сферы нашей жизни в контексте всего лишь одной научной теории, это просто гениально! Книга реально может спасать жизни и выводить из депрессии. Так как автор сам справился со смертельной болезнью, теперь у него появился особый дар, по моему мнению) Желаю всем счастья!
Мне понравилась идея по поводу семейной культуры. Важно больше быть рядом с детьми чтобы не упустить момент когда они будут готовы услышать тебя.
Книга понравилась. В ней есть много мудрых идей о менеджменте и менеджерах, о том как строить свою жизнь. О том как хорошие люди становятся плохими и много чего еще.
Содержит интересные и важные мысли, но на мой взгляд само изложение оставляет какой-то неприятный осадок. На треть сократить бы, а то слишком много рассуждений.
Книга НЕ совпадает с ожиданиями.
Я был удивлен как классику корпоративных инноваций Кристенсену удалось написать столь далекую книгу от заявленной темы.
Во-первых, в оригинале книга называется "How Will You Measure Your Life?". И это совсем НЕ про стратегию жизни.
Во-вторых, крайне спорным является перенос корпоративных примеров и практик к оценке и планированию своей жизни.
Ну и когда 80% текста книги состоит из корпоративных примеров типа "...Honda выходила на рынок США..." то сразу возникает диссонанс :)
Вообще при прочтении вспомнился анекдот, в котором студент к экзамену выучил только все про блоху, а билет попался про рыбу и он пошел по пути "если бы рыба была собакой, то у нее была бы шерсть, а в шерсти живут блохи, а блохи это..."
При этом Кристенсен честно старался принести пользу миру, но сделал это с той позиции, в которой очень хорошо разбирался - корпоративный менеджмент.
Что-то изменить в своей жизни бывает очень трудно, и, возможно, вам покажется, что гораздо проще продолжать заниматься тем, что вы уже делаете. Такие мысли опасны. Это всего лишь поверхностное решение проблемы, и вы рискуете годы спустя проснуться в одно прекрасное утро, посмотреть в зеркало и спросить себя: «Что я делаю со своей жизнью?»
Важно выйти в мир и искать до тех пор, пока вы не увидите, где начинают приносить свои плоды ваши таланты. Когда вы выясните, что работает в вашем случае, можно перейти от спонтанной стратегии к преднамеренной.
И я подумал: пока мы живы и здоровы, пока ничто не угрожает нашей безопасности, у нас всегда есть лазейка: «Я еще немножко поживу так, а потом (с понедельника, с нового года, с первого числа) буду жить иначе». Но когда впереди нет ни нового года, ни понедельника, ни первого числа, эта лазейка исчезает, и человека наполняет сожаление о том, что многое он сделал не так. Но изменить уже ничего невозможно, и эта мысль становится невыносимой.
Другими словами, самое главное – это то, как вы распределяете ресурсы, которыми обладаете. Реальная стратегия – в компаниях и в нашей жизни – возникает в результате принятия сотен повседневных решений о том, на что потратить свои ресурсы. Как же убедиться в том, что вы двигаетесь в правильном направлении? Следите за тем, на что расходуются ваши ресурсы. Если они не подкрепляют выбранную вами стратегию, то ни о какой ее реализации не может идти речи.
Однако после того, как строительство домика было закончено, я очень редко видел, чтобы дети играли в нем. Правда заключалась в том, что на самом деле их мотивировало не обладание игровым домом, а его строительство , и удовлетворение они получали от ощущения их собственного вклада в этот процесс. Я думал, что для них был важен результат, а оказалось, что это был путь к его достижению.
Arvustused, 10 arvustust10