Raamatu kestus 3 t. 06 min.
2012 aasta
Как 1% усилий помогает сделать 99% работы
Raamatust
Измените лишь 1 % своих ежедневных действий, чтобы выйти на новый уровень благосостояния. Вы узнаете, как общаться с коллегами и руководителем, чтобы добиваться своих целей, успешно презентовать свои идеи, все успевать. В книге много реальных кейсов.
Коно Эйтаро – управляющий директор японского подразделения IBM. Автор бестселлера, проданного по всему миру тиражом почти 1 000 000 экземпляров, «1 % лидеров обладает качествами, которых нет у 99 % людей».
Детский сад, для начинающего менеджера, главы про то как общаться или как проводить совещания или как правильно писать email.
denisgradel, есть менеджери со стажем которые незнают ыпомянутых в книги вещей .
Много практичных советов которые реально могут помочь , и только за это книга стояшая
вода, книга очень примитивная, ну может только для совсем начинающих карьеру подойдёт, кто не умеет ещё писать письма и делать презентации....
Книга не соответствует своему названию.
Не рекомендую тратить время.
да, информация базовая и элементарная, но неплохо было прослушать её. Сняла звезду за голос в аудио.Второй раз слушать бы не стала.
Слабая книга. Устарела уже на 10 лет.
Для 2009 года подойдет.
Так же можно посоветовать молодым специалистам, которые в 23 года только приходят в офис.
Очень много банальных идей. Книга короткая и примитивная.
рекомендую лучше: «Искусство Спора», «Жалоба как подарок»
Это тот секрет, который вы всегда искали и настоящий прорыв, изложенный прекрасным легким языком. Приятно западает, отлично остается в памяти и легко применяется, напоминет нам, что время наше поистинне золотое.
Рассказывайте в порядке лес → дерево → ветви (лес – общая информация о докладе, дерево – основные моменты доклада, ветви – подробные пояснения) Нужно начинать не с того, о чем вы хотите рассказать, то есть не с ветвей, а с общей информации (лесе), чтобы слушатели поняли направление доклада, затем перейти к основным моментам (деревьям) и лишь после к подробностям (ветвям). Если рассказывать в таком порядке, вы удивитесь, как гладко пойдет ваш доклад (информирование, консультация).
Один иностранный менеджер как-то сказал: «Плохую новость я хотел бы услышать вчера, хорошую – на следующей неделе». Он имел в виду, что о чем-то плохом нужно докладывать в первую очередь.
В совещаниях есть два этапа: «мозговой штурм», когда собравшиеся предлагают свои идеи, и оценка, когда предложенные идеи рассматривают и принимают окончательное решение. При «мозговом штурме» действует правило – не отклонять чужие идеи. Если среди собравшихся будет хотя бы один человек, который не знает это правило, даже если наконец появится хорошая идея, она мгновенно завянет.
Например, для меня самым важным в любой ситуации остается моя семья. Затем идут клиенты, с которыми я непосредственно работаю, затем коллеги, работающие в одной команде со мной, затем остальные коллеги. Примерно в таком порядке. Каждую из этих групп я делю еще на более мелкие подгруппы с разной приоритетностью. Приоритет рабочих вопросов я определяю на основе этой общей схемы.
Коно Эйтаро Как 1 % усилий помогает сделать 99 % работы
Arvustused, 13 arvustust13