По-моему книга годится только в качестве напоминалки тем, кто читал оригинал и просто хочет освежить материал в памяти, имея представление, о чем там речь. Я оригинал не читала, а эта выжимка оказалась настолько сжатой, что я особо ничего не поняла.
Raamatu kestus 34 min.
2020 aasta
Ключевые идеи книги: 7 навыков высокоэффективных людей. Мощные инструменты развития личности. Стивен Кови
Raamatust
Этот текст – сокращенная версия книги Стивена Кови «7 навыков высокоэффективных людей. Мощные инструменты развития личности». Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.
О книге
Книга Стивена Кови «7 навыков высокоэффективных людей» помогает настроиться на конечную цель, прежде чем приниматься за дело. Можно затратить серьезные усилия, чтобы вскарабкаться по лестнице успеха, но все будет напрасно, если лестница приставлена не к той стене. Книга отвечает на вопрос: «Как распорядиться свободой воли, чтобы помочь себе и не навредить другим?» Нам всем приходится подчинять свои импульсивные реакции, свои желания общественным ценностям. Высокоэффективные люди, согласно Стивену Кови, умеют это делать лучше других. Автор дает собственную формулу самосовершенствования. Он предлагает внимательно заглянуть в себя и проанализировать, что на самом деле мы считаем успехом. А главное, помнить, что любая методика – прекрасный слуга, но ужасный хозяин.
Зачем слушать
• Узнать, чем отличается этика личности от этики характера.
• Повысить личную эффективность в бизнесе, семейных и дружеских отношениях.
• Обрести миссию и построить счастье на этом прочном фундаменте.
Об авторе
Стивен Кови – американский консультант по вопросам лидерства и управления жизнью, мотивационный спикер. Происходит из влиятельной мормонской семьи. Вся его философия пропитана духом протестантской этики. Окончил школу бизнеса при Гарвардском университете. При подготовке к защите диссертации в мормонском университете Бригама Янга анализировал литературу об успехе за последние 200 лет. Отец 9 детей и 52 внуков. Включен в число 25 наиболее влиятельных американцев по версии журнала Time в 2011 году.
Хорошая выжимка самых важных идей книги. Если нет времени на то, чтобы осилить полную версию, краткий формат отличный выход. Если задумываетесь о саморазвитии, послушать очень полезно.
Коротко, по сути. Ровно то, что требуется для понимания. Мне очень зашло. Но если человек совсем на начальном уровне знакомства с подобной литературой, то желательно прочитать бумажную версию в любом случае!!
Пришлось купить полную книгу. Слишком много лишних звуков в аудио, просто голосом было бы лучше. Механизация голоса звучит не в тему.
для первого прочтения лучше прочитать или прослушать полную версию книги, т.к. каждый навык имеет большой фундамент. без полной книги, эта будет сухой и не до конца понятной.
Jätke arvustus
Эффективные люди держатся подальше от Квадратов III и IV, поскольку относящиеся к ним дела, пусть даже и срочные, не являются важными. Кроме того, эффективные люди уменьшают размер Квадрата I, проводя больше времени в Квадрате II. Все, что мы делаем, происходит через делегирование – либо своему времени, либо другим людям. Если мы делегируем что-то своему времени, мы действуем в духе производительности, если же мы делегируем что-то другим людям, то действуем в духе эффективности.
Становится очевидным, что для того, чтобы произвести в жизни относительно небольшие перемены, достаточно заняться собственными установками и поведением . Если же необходимо значительное, качественное изменение, тогда придется поработать над нашими основными парадигмами.
По-настоящему эффективный человек обладает достаточной скромностью и уважением к другим, чтобы признать ограниченность собственного восприятия и оценить богатейшие возможности, открывающиеся перед ним благодаря взаимодействию с сердцами и умами других людей. Опираясь только на собственный опыт, мы постоянно испытываем недостаток информации.
За их спинами находятся менеджеры, те, кто управляет производителями. Они затачивают мачете, создают правила, пособия и инструкции, организуют программы по восстановлению мускульной силы, предлагают технологические новшества, разрабатывают производственные графики и планы материального стимулирования для производителей. Лидер же – тот, кто, взобравшись на самое высокое дерево, оценивает всю ситуацию в целом и кричит: «Это не те джунгли!» Как же чаще всего реагируют на это занятые работой произво
Достижение единства с самим собой, с нашими близкими, друзьями и сослуживцами – это самый драгоценный, самый желанный и восхитительный плод семи навыков.
Arvustused
6