Raamatu kestus 44 min.
2020 aasta
Ключевые идеи книги: Руководство к своду знаний по управлению проектами. Руководство PMBOK. Институт управления проектами. Коллектив авторов
Raamatust
Этот текст – сокращенная версия книги Института управления проектами «Руководство к своду знаний по управлению проектами. Руководство РМВОК». Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.
О книге
Управление проектами – это профессия, которая обладает своим сводом знаний, практик, методов и инструментов и постоянно развивается, пополняя его. Руководство PMBOK содержит те из этих знаний и практик, которые профессиональное сообщество признает ориентиром в проектном менеджменте. На нем строит свои программы профессионального развития Институт управления проектами, Он также постоянно отслеживает новые тенденции и практики и включает их в Руководство.
Зачем слушать
• Получить современный профессиональный взгляд на управление проектами и увидеть в нем систему.
• Определить свои сильные и слабые стороны в области управления проектами.
• Быть в курсе новых тенденций и решений в области управления проектами.
Об авторе
Институт управления проектами – всемирная некоммерческая профессиональная организация по управлению проектами. Обучает и сертифицирует специалистов в этой сфере. Развивает профессиональное сообщество. Способствует обмену профессиональными знаниями и опытом. Координирует отраслевые и академические исследования, связанные с управлением проектами.
Прослушал ДЕМО. Сопроводительные звуки – жесть.
Интересный подход со сменой «подачи» – как акценты и разделение повествования и «сервисных» деталей – определение, сноска и т.д. Но звуки все равно жесть (((
Очень неплохо для ознакомления, соответствует описанию, это именно summary, краткое содержание с акцентом на основных мыслях и идеях. Для большинства современных книг можно смело рекомендовать именно такой формат ознакомления. Немного сбивает с толку попытка подачи особенной информации (сноски, определения и т.п.) другой тональностью и со звуковыми эффектами, но постепенно привыкаешь и это кажется даже уместным.
Интересная подача материала голосом – «Алисы». Также интересные звуковые сопровождения и еффекты )) Я в целом доволен аудиокнигой.
При осуществлении состоящих из нескольких фаз проектов стартовое совещание проводится, как правило, в начале каждой фазы.
стандартов на основе добровольного участия и общего консенсуса. В ходе такого процесса объединяются усилия волонтеров и/или сводятся воедино замечания и мнения лиц, заинтересованных в предмете, которому посвящено данное издание. Хотя PMI администрирует этот процесс и устанавливает правила, гарантирующие непредвзятость при достижении консенсуса, PMI не занимается написанием документа, а также независимым тестированием, оценкой и проверкой точности или полноты материала, содержащегося в издаваемых PMI стандартах и руководствах. Подобным же образом, PMI не занимается проверкой обосно
Проекты можно разделить на особые фазы или подкомпоненты. Данные фазы или подкомпоненты обычно получают названия, которые указывают на вид работ, выполняемых в этой фазе. В качестве примеров названий фаз можно привести, среди прочего, следующее: ♦ разработка концепции, ♦ анализ целесообразности, ♦ требования заказчика, ♦ разработка решения, ♦ проектирование,
♦ В случае инкрементного жизненного цикла проекта поставляемый результат производится путем выполнения ряда итераций, которые последовательно наращивают функциональность в рамках заданного временного интервала. Поставляемый результат содержит такие необходимые и достаточные характеристики, чтобы считаться полным только после заключительной итерации.
«Управление изменениями в организациях: практическое руководство»
Arvustused, 3 arvustust3