Raamatu kestus 22 min.
2023 aasta
Всё о SWOT-анализе
Raamatust
Многие из вас конечно же слышали аббревиатуру SWOT и знают, как она расшифровывается. Strength (Сильные стороны), Weakness (слабые стороны), Opportunities (Возможности) и Treats (риски). Более того, думаю, что не раз вы сталкивались с упражнением, в котором ведущий семинара или брейншторма рисовал SWOT-матрицу, и просил вас заполнить ячейки этой таблицы. Однако, как показывает опыт, лишь очень немногие понимают, как на самом деле работает этот фреймворк и какие практические задачи он может решать. А больше половины так называемых экспертов по управлению вообще забывают о том, что, кроме заполнения этой таблицы, есть еще и вторая часть. И именно эта вторая часть является основной, тогда как заполнение SWOT-таблицы лишь подготовительный этап. Задача этой небольшой брошюры – дать вам исчерпывающее представление об этом мощном инструменте бизнеса.
Опять робот читает.
"Три целых, пять десятых".
Так себе начитка, да и материал тоже. Очень контурно и ни о чем. После прошлушивания материала еще больше вопросов к этой теме, чем до этого. Что хорошо получилось - перевести абривиатуру SWOT. На этом плюсы заканчиваются.
– Старайтесь пригласить людей разного уровня , от руководства до среднего управляющего персонала, однако имейте ввиду, что управленческая иерархия может исказить диалог (подчиненные будут стесняться выражать свои мысли в присутствии руководства), поэтому постарайтесь создать максимально дружелюбную и открытую атмосферу. Особенно отметьте, что в процессе обсуждения не может быть «неправильных» ответов и мнений. – Выделите достаточное количество времени (4-5 часов) чтобы все участники могли погруз
Ülevaated, 1 ülevaade1