Raamatu kestus 11 t. 58 min.
2015 aasta
Принцип «черного ящика». Почему ошибки – основа наших достижений в спорте, бизнесе и жизни
Raamatust
В современной культуре принято сосредоточиваться на достижениях и игнорировать провалы. Ошибки воспринимаются либо как цепь случайностей и незначительное отклонение от нормы, либо, напротив, они переоцениваются – тогда человек, принявший неверное решение, обвиняется в некомпетентности и клеймится позором. Британский журналист Мэтью Сайед утверждает, что такое отношение к ошибкам отнимает у людей и организаций возможность извлечь пользу из провалов, сделать соответствующие выводы и изменить то, что послужило причиной неудачи. Он рассматривает две системы – здравоохранение, в котором принято скрывать ошибки, и авиацию, в которой всегда обнародуются причины катастроф. Мэтью Сайед показывает, к чему в долгосрочном плане приводит то или иное отношение к неудаче, как оно влияет на развитие системы, на людей, работающих в этой системе, и на конечных потребителей – нас с вами. Сайед исследует истоки и последствия ошибок в науке, технике, юриспруденции, спорте, вскрывает психологические механизмы, стоящие за сокрытием неудач, и показывает путь, который может пройти каждый, чтобы изменить свое отношение к ошибкам и положить их в основу будущего успеха.
«Рассказывая истории успеха, мы постараемся найти все его составляющие. Мы вскроем и исследуем тайные процессы, которые позволяют учиться, меняться, творить – в бизнесе, в политике, в обычной жизни. Как мы увидим, во всех случаях успех неизменно объясняется – неожиданно и часто не слишком логично – тем, как мы реагируем на неудачу».(Мэтью Сайед)
Matthew Syed
BLACK BOX THINKING
The Surprising Truth About Success
(and why some people never learn from their mistakes)
© Matthew Syed 2015
© Караев Н., перевод на русский язык, 2016
© Издание на русском языке, оформление.
ООО «Издательская Группа „Азбука-Аттикус“, 2016
КоЛибри®
Всем врачам, судьям, людям, желающим изменить мир в лучшую сторону читать обязательно! Очень важно понимать, что всем суждено ошибаться, и лишь лучшие делают из этого правильные выводы!
Управляю коллективом в 20 человек. был приятно удивлен как принципы предложенные в книге смогут помочь улучшить климат в коллективе и дать толчок развитию моего бизнеса. Спасибо!
Интересные и поедающие смотреть на свои действия под другим углом мысли скрыты за непроглядной стеной словоблудия.
Для понимания всех посылов книги достаточно предпоследней главы.
Для понимания центрального посыла: «Плохо – это не когда ошибся, а когда не сделал из этого выводов. Ошибка – часть ЛЮБОГО развития.»
Лёгкая и простая подача, интересные наблюдения и факты. Помогает взглянуть на системные ошибки, свои и общественные: разобраться в некоторых когнитивных искажениях, которые мешают думать шире.
Очень полезная книга по бизнесу и по жизни. Как использовать ошибки во благо? Очень доступно с множеством примеров. Подарила эту книгу (печатный вариант) многим врачам и бизнесменам. Эффект после прочтения 10 из 10!
Что толку в сохранении самооценки, если она столь хрупка, что не в состоянии пережить неудачу?
Как говорил великий британский экономист Джон Мейнард Кейнс: «Получив новую информацию, я меняю свои выводы. Что делаете вы, сэр?»
Моя стратегия всегда была простой: совершай ошибки как можно скорее… что по сути означает: мы всё запорем, давайте признаем это честно. Давайте этого не бояться. Но давайте запорем всё так быстро, как сможем, чтобы добраться до ответа. Невозможно стать взрослым, миновав подростковый возраст. Я не сделаю всё хорошо с первого раза, но ошибусь я сразу же, как только смогу.
К тому времени, когда вы сконструируете ружье и нажмете на спусковой крючок, цель успеет переместиться. Мир вокруг нас меняется слишком быстро. Все мы видим, как высокотехнологичные продукты устаревают до того, как сходят с конвейера. В будущем подобные процессы наверняка ускорятся. Что же делать? Профессор Лэйн рекомендует совершенно другую концепцию успеха: подход управляемой ракеты. Конечно же вы хотите сконструировать отличное ружье, навести его на цель и руководствоваться достоверной моделью влияния на пулю различных переменных, таких как ветер и сила притяжения. Но не менее важно правильно реагировать на события, которые произойдут после того, как вы нажмете на спусковой крючок. Как только пуля покидает ствол и начинает контактировать с внешним миром, в первоначальном плане обнаруживаются ошибки. Оказывается, что ветер дует сильнее, чем вы предполагали, что вдобавок идет дождь, что есть другие неизвестные переменные, взаимодействующие друг с другом и с пулей, и все они не учтены в вашем плане. Главное здесь – регулировать полет пули, меняя ее траекторию по мере поступления новой информации. Успех зависит не только от размышлений до события, но и от адаптации после события.
Убрать неудачу из процесса появления инновации – все равно что убрать кислород из процесса горения.
Ülevaated, 63 ülevaadet63