Raamatu kestus 23 t. 44 min.
2018 aasta
Формулы всех видов любви
Raamatust
Михаил Ефимович Литвак – известный психолог, психотерапевт международного реестра, член-корреспондент Российской академии естественных наук, кандидат медицинских наук. Владимир Леви однажды назвал Литвака своим самым лучшим коллегой в России.
Михаил Литвак – автор бестселлеров «Принцип сперматозоида», «Психологическое айкидо» и многих других.
Книги Михаила Литвака переведены на основные мировые языки. Суммарный тираж превысил 15 000 000 экземпляров.
Эта книга Михаил Литвака о том, как на практике изменить свою жизнь к лучшему. Как разобраться в любви и стать успешным во всех ее видах.
Книги Литвака всегда шокируют. Вы неожиданно поймете, что ошибались во всем. Все ваши догмы и правила абсолютно неверны. Михаил Ефимович в совершенстве владеет приемами психологического айкидо и очень умело обучает этому искусству других.
Его книга на тему, которая является краеугольным камнем всех сторон нашей жизни. Его книга про ЛЮБОВЬ.
© Литвак М.Е., 2021
© & ℗ ООО «Издательство АСТ», «Аудиокнига», 2021
Если вас изнасиловали в детстве- нечего ныть. После 5 лет детей нельзя ласкать особенно мальчиков. Дети с младенчества начинают заниматься оральным сексом с матерью когда сосут грудь, и по активности сосания можно предсказать как сложится их сексуальная жизнь. Я просто в а… извините но других слов нет описать этот кошмар. Господи какой бред.
Редкостный примитив для женских журналов. Даже удивительно, что книга написана взрослым зрелым человеком. Не говоря уже о том, что этот человек занимается психологической практикой. Я прослушала первые две главы. Дальше не смогла. Взяла книгу, потому что была «в подарок». Но и бесплатный сыр может быть плесневый.
Редкое ужасное примитивное чтиво, не можешь кормить мужа не заводи семью, но ведь можно так сказать «не можешь рожать – не женись». Цензура не позволяет мне назвать вещи своими именами))))
Послушал первые 3 главы. Автор говорил о нужных и важных вещах. Но упускает многие аспекты, влияющие на ситуации и на то, как и кем человек становится в определенный момент. В результате искажает восприятие мира. Например убила мысль, что если тебя гнобит начальник, то это ты его спровоцировал. Может начальник нуждается в таком самотверждении, а ты его единственный подчиненный. Повествуя, автор указывает жёсткие паттерны поведения, забывая что мир не чёрно-белый.
Книга шла в подарок, решила взять. Видимо да, бесплатный сыр... Почитав отзывы, пропало желание хоть сколько-то самой ознакомиться с книгой
Обращайтесь с разумными призывами, а главное, обеспечивайте всем необходимым для их выполнения – и вы получите больше того, на что рассчитывали. Иначе все эти призывы приводят к окончательной деморализации работников.
Знаете, на что можно смотреть до бесконечности? На текущую воду, на огонь и на то, как работает профессионал. Профессионал очень экономно работает. Засмотреться можно. Вы знаете, что на хлебозаводах каждую булочку поштучно взвешивают? Я видел, как это делается. Женщина берет, взвешивает и отправляет на «доработку» – что-то добавить, что-то убавить. Чтобы булка весила с точностью до миллиграмма. Профессионализм! Только благодаря профессии и личностному росту можно подниматься вверх. В институте вокруг тебя одни люди, в аспирантуре другие, в правительстве третьи, и ты идешь все выше и выше. Тогда и пару себе искать специально не нужно – сами тебя найдут.
Что является основным фактором для поддержания энтузиазма сотрудников? В первую очередь приверженность руководства к постоянным улучшениям. И тогда согласно феномену идентификации если руководство одержимо фактором улучшения качества, то и сотрудники начинают вовлекаться и проявлять энтузиазм и интерес к работе. Что является основным фактором для поддержания энтузиазма сотрудников? В первую очередь приверженность руководства к постоянным улучшениям. Где может быть приобретена эта приверженность? Она может быть приобретена теми людьми в руководстве, которые возьмут на себя труд изучить и понять новую для них философию и тем самым подать хороший пример для своих сотрудников. Это управление личным примером. К чему это приведет? Это приведет к тому, что их осведомленность начнет распространяться по всей организации сверху вниз, повсеместно выращивая и подпитывая постоянство всех сотрудников в нужных намерениях.
Но я знаю, сколько я стою. Я знаю, что вообще бесплатно работал, когда нарабатывал авторитет. Потом, когда известность росла, мне предложили определенную цену.
Мысль – это не только мысль. Это еще и действие, о котором вы думаете и считаете, что оно у вас получится. И тогда, даже ничего не делая, вдруг вы попадаете в некую ситуацию – и оказывается, что у вас все получается, что вы уже все умеете. Если человек только думает, но потом не действует, то можно считать, что он и не думал.
Arvustused, 27 arvustust27