Raamatu kestus 16 t. 12 min.
2019 aasta
Как навести порядок в своем бизнесе. Как построить надежную систему из ненадежных элементов. Практикум
Raamatust
К данной аудиокниге прилагается PDF-файл, рекомендованный для скачивания. Файл важен для понимания и усвоения книги. В нем собраны все примечания, рисунки и схемы из бумажной версии книги.
Книга «Как навести порядок в своем бизнесе» – это система практических инструментов, которые позволят вам наладить бизнес. Так, чтобы он:
• приносил хорошую прибыль;
• стал более конкурентоспособным и устойчивым к кризисам;
• стабильно работал и развивался;
• практически не зависел от человеческого фактора сотрудников;
• требовал от владельца минимального контроля.
Конкретные техники и рекомендации:
• 130 практических заданий, выполнив которые, вы сможете усовершенствовать свой бизнес.
• 123 примера и комментария от владельцев и руководителей компаний;
• 418 примеров из практики автора;
Книга – для собственников и топ-менеджеров: от крупных холдингов до средних и малых компаний. С 2010 года она стала настольной во многих организациях. Также книга будет полезна бизнес-консультантам и тренерам.
9-е издание, исправленное.
Мне не понравилась. Начало первой главы, аж в седьмом файле. В переди долго: благодарности, от автора, вступление, как слушать книгу. До сути добирается только в 7 главе, она часть первая. Потом очень сложно идёт рассуждение о эффективности. Внимательно старался слушать ........... Так как написана эта книга, – я не хочу чтоб мой бизнес развивался. В ней нет такого что хочется слушать. Если бы я мог ее прослушать фрагмент ....я бы не купил. Озвучка – хорошая. В остальном нудно долго и сложно. Не интересно.
Книга понравилась. Отлично структурирована. Много интересных примеров из жизни. Дает представление о самых разных аспектах построения бизнеса. Сама озвучка очень качественная.
Много практических советов. Материала, для того чтобы подчерпнуть мысли для размышлений и действий - достаточно.
Спусибо
Хозяину компании важно разделить роли владельца и управляющего. А руководителю – роли бизнес-архитектора, оперативного управляющего и испол…
Компания – это « клиентопровод », который преобразует пожелания клиентов в прибыль для бизнеса
Основа бизнеса – видение будущего его владельцами и топ-менеджерами. Миссия – выражение пользы, которую несет миру данный бизнес, она придает работе смысл. Цели – четкое и измеримое выражение видения. Стратегия – цепочка шагов, которые позволяют прийти от сегод
Наводить порядок надо тогда, когда еще нет смуты. Лао-цзы
Результаты шага – это то, ради чего он выполняется, что выдает на выходе. Они бывают: • Материальные ( например, товар на складе ); • Информационные: в бумажной или электронной форме. Главное, чтобы не в устной – ведь при этом концов не найти. Есть такое правило: каждый шаг должен оставлять след . Или: любой материальный поток должен сопровождаться информационным. Чтобы можно было проследить ход выполнения процесса на основе записей (бумажных, а лучше компьютерных), найти причины возможных сбоев. Вы получаете достоверную информацию о том, как протекают процессы, можете накапливать статистику, анализировать ее,
Ülevaated, 3 ülevaadet3