Основной контент книги Матрица перемен. Как повысить эффективность изменений в компании
−50%

Raamatu kestus 1 t. 59 min.

12+

Матрица перемен. Как повысить эффективность изменений в компании

€2,48
€4,96
−50%

Raamatust

Жизнь – это всегда перемены. Любая компания в процессе развития сталкивается с необходимостью изменений. Но нередко попытки их внедрения разбиваются о неприятие со стороны сотрудников. Как руководителю следует поступать в такой ситуации? В книге Олега Замышляева даны четкие рекомендации, как успешно и максимально безболезненно провести любые необходимые изменения в компании. Вы узнаете, как правильно сообщить персоналу о грядущих переменах, как использовать возможное сопротивление на пользу проекту, на что следует обратить внимание в тех или иных случаях и как научиться определять, какие именно перемены происходят в компании. Автор – директор и основатель компании «Мастерская Олега Замышляева», которая уже более десяти лет занимается консультированием в области внедрения перемен. Разработанная ею концепция управления переменами помогает сотрудникам компании оставаться эффективными в процессе внедрения любых изменений.

Logi sisse, et hinnata raamatut ja jätta arvustus

• причины перемен; • образ желаемого будущего и цели перемен; • конкретные действия, требуемые от сотрудников для достижения перемен; • контроль перемен; • вовлечение сотрудников в процесс перемен; • поддержка проекта перемен; • сложности и риски; • проектная команда.

Персонал хочет знать больше. В ситуации угнетающих изменений имеется серьезное массовое стремление – повысить ощущаемую конкретность, и длится это одну-две недели. Если сотрудники достаточно быстро информацию не получают, то уже возникают такие сложности, как утрата мотивации, потеря людей и снижение продуктивности.

Таким переменам сотрудники даже не будут сопротивляться, но это не повод для оптимизма, а совсем наоборот. Любой проект, связанный с переменами, вызывает сопротивление, поскольку вступает в противоречие со стремлением человека к стабильности. И если противодействия нет совсем, это означает только одно: никаких перемен тоже нет и не будет, какие бы радужные перспективы они ни сулили по завершении

I (Inevitability) – неотвратимость перемен. Этот параметр наиболее четко и правильно можно описать следующими вопросами: «Насколько решительно мое руководство настроено на внедрение данных изменений? Смогу ли я избежать перемен, проигнорировать или саботировать их?» S (Specificity) – конкретность перемен. Вопрос, определяющий этот параметр, звучит так: «Когда, как и что я должен сделать, чтобы эти изменения прошли успешно?»

Audioraamat Олега Замышляева «Матрица перемен. Как повысить эффективность изменений в компании» — laadi alla MP3 formaadis või kuula veebis.
Vanusepiirang:
12+
Ilmumiskuupäev Litres'is:
16 mai 2022
Kestus:
1 t. 59 min. 55 sek.
ISBN:
9785961477306
Õiguste omanikud:
ЛитРес: чтец, Михаил Золкин, Альпина Диджитал
Allalaadimise formaat:
Podcast
Средний рейтинг 4,4 на основе 16 оценок
Tekst, helivorming on saadaval
Средний рейтинг 4,9 на основе 93 оценок
Tekst, helivorming on saadaval
Средний рейтинг 4,7 на основе 11 оценок
1x