Raamatu kestus 12 t. 07 min.
2014 aasta
Бизнес-модели: 55 лучших шаблонов
Raamatust
Успех компании зависит от выбора наиболее подходящей бизнес-модели. Предложенная в этой книге методология – отличное подспорье как для начинающих компаний, так и для тех, кто хочет перестроить свой бизнес и достигнуть новых высот. Авторы рассказывают о стратегии создания и внедрения инновационных бизнес-моделей, а также о важных этапах и препятствиях на этом пути. Основная часть книги – это 55 шаблонов бизнес-моделей, по которым строится бизнес наиболее успешных современных компаний. Вы найдете подробное описание бизнес-моделей, историю их развития и советы о том, в каких случаях стоит взять на вооружение именно этот шаблон.
Вся книга это краткие рассказы о работе европейских и американских компаний. Ожидание – описание бизнес модели, почему именно такие, как их строить, в каких условиях применять, какие есть практики – Реальность – сборник историй. Послушать можно, но только как художественную литературу.
Книга интересная. Самое интересное содержится в первой части, где объясняется как пользоваться треугольником Бизнес-Моделирования. Вторая часть, в которой обсуждается 55 Бизнес-моделей, интересна, но... Все 55 моделей можно свести к 10. Очень многие дублируют друг друга и похожи как близнецы. Рекоммендую послушать первые 10 моделей, дальше пойдет дублирование и вариация типа: Аренда вместо покупки = Пользуйся потом плати = Плати только за то что используешь = и т.п. Третья часть бесполезна.
Книга хорошая, интересная. Это скорее экскурс в историю появления бизнес-моделей. Лично для меня немного затянуто, но в целом информация может привести и к собственным решениям в бизнесе.
Для меня это был отчасти новый взгляд какие вопросы задавать себе и своей команде, когда хочешь разработать или внедрить что-то новое.
Замечательная, емкая, и очень информативная книга.Помогает упорядочить частички собственных наблюдений.Отличная подача материала.Рекомендую к прочтению!
Отличная книга. Каждому рекомендую её прочитать. Каждый найдёт в ней для себя что-то интересное и полезное. Приятного чтения.
Завтрашнее конкурентное преимущество компаний будет основываться не на инновационных продуктах или процессах, а на инновационных бизнес-моде…
Сегодня старая мудрость Boston Consulting Group о том, как «доить дойных коров», утратила былую актуальность. Несмотря на достигнутый успех,…
: «Главное не предсказывать будущее в точности, а быть готовым к нему
Управление переменами – главный фактор успеха в любом проекте создания инновационной бизнес-модели; определение барьеров и мостов имеет решающее значение для применения инновационной бизнес-модели в вашей компании.
Чтобы генерировать идеи для инновационной бизнес-модели, крайне важно разрушить логику, доминирующую в отрасли или компании. Новые идеи можно отыскать только за пределами общепризнанных концепций.
Ülevaated, 5 ülevaadet5