Raamatu kestus 8 t. 15 min.
2023 aasta
Проектное управление. Как правильно делать правильные вещи
Raamatust
Профессор МШУ «Сколково» Павел Алферов дает российскую трехуровневую модель управления проектами, созданную на основе более чем 25-летнего опыта реализации проектов в таких компаниях, как ТНК-ВР, X5 Retail Group, «Альфа-групп», Оргкомитет «Сочи-2014»
(+) Актёров озвучки приятно слушать.
И это при том что один из голосов - похоже сам автор. А им частенько сложно начитывать.
Полнейшая болтология. Минимум практических инструментов, максимум притянутых за уши житейских ситуаций. 3 звезды за маломальский юмор и хорошо подобранные цитаты.
: «Ты сильный – ты справишься! – Нет, я умный, я даже не возьмусь!»
Цель – желаемое состояние, которого планируется достичь за счет реализации проекта. Проблема, переформулированная в позитивном ключе.
Учитывая все эти особенности, в организациях обычно прописывают некоторую границу, выше которой необходимо применять проектный подход. Обычно это комбинация нескольких параметров: длительность, затраты, количество вовлеченных подразделений, рискованность и так далее. И если по этим параметрам деятельность оказывается достаточно масштабной, ее заворачивают в проектную рамку (табл. 3.1).
гуру проектного менеджмента Тима Листера: «Для взрослых людей управление проектами – это управление рисками…» (Risk management is how adults manage projects).
Это шаблон Excel, позволяющий свести информацию по проекту на одну страницу и использовать ее как для планирования, так и для отслеживания хода выполнения проекта. Он был представлен в книге Кларка Кэмпбелла 25 ,
Ülevaated, 2 ülevaadet2