Raamatu kestus 7 t. 40 min.
2016 aasta
Цели и ключевые результаты. Полное руководство по внедрению OKR
Raamatust
Эта книга заполняет пропасть между теорией и практикой. Авторы рассказывают, что такое OKR, как они обеспечивают гибкость в бизнес-среде и каким именно образом следует их внедрять, чтобы фокусироваться на самом важном и добиваться амбициозных целей.
Пол Нивен ― партнер компании OKRsTraining.com, консультант и практикующий специалист, разработчик систем управления эффективностью как для корпораций, так и для небольших компаний, государственных учреждений и некоммерческих организаций. Автор 6 книг.
Бен Ламорт ― основатель ресурса OKRs.com. Признанный во всем мире тренер по OKR. Помог сотням компаний в Великобритании, Германии, Франции, США и Канаде с внедрением и настройкой OKR.
Концерт OKR конечно интересен, но в книге слишком много воды, особенно в начале книги. Можно было бы уменьшить в 2 раза. И добавить чуть более конкретные шаги по внедрению.
базовая книжка по методологии OKR – современного подхода к постановке целей и отслеживания прогресса по их достижению.
рекомендую
Мне нравится, как пишет Бен Ламорт. Эта книга написана немного по-другому. Наверное, поэтому не хватило каких-то захватывающих событий. И героев в книге очень много, приходилось иногда напрягаться, чтобы понять, кто есть кто.
Прикоснувшись к величию, она не испугалась, не бежала, не погибла, а сама пошла по пути величия и даже достигла невозможного – преодолела величие.
По мнению Гроува, успех системы MBO зависит от двух ключевых вопросов: 1) куда я хочу пойти (цель) и 2) как я буду оценивать свое продвижение туда, куда хочу попасть
«Сталкиваясь с реальностью» 36 Рэм Чаран и Ларри Боссиди
Многие исказили модель, сделав ее статичной, часто устанавливая цели на год, хотя уже 50 лет назад предприятия были вынуждены быстро реагировать на изменения рынка и условий, в которых они работали. Вместо того чтобы адаптироваться к изменениям в постановке целей и выбрать меньший по продолжительности период, компании взяли на вооружение принцип «Установи и забудь», который встречается и по сей день.
Здесь, как и везде, мы становимся жертвами неспособности сказать «нет», в данном случае – слишком многим целям. Мы должны осознать это и действовать в соответствии с нашим пониманием: если мы пытаемся сосредоточиться на всем сразу, мы не фокусируемся ни на чем. Несколько удачно выбранных целей дают четкое представление о том, чему мы говорим «да», а чему – «нет», для успешного функционирования системы MBO 7
корпоративную систему управления производительностью труда ( система сбалансированных показателей
Arvustused, 4 arvustust4