Raamatu kestus 5 t. 02 min.
2019 aasta
Raamatust
Множество проблем в бизнесе связано с неоптимальной или устаревшей организационной структурой. Ее трансформация – дело непростое и часто весьма болезненное, поэтому неудивительно, что многие руководители откладывают изменение структуры компании на потом. Методология Адизеса, протестированная на сотнях компаний со всего мира, поможет решить большинство структурных проблем, не потеряв в управляемости и не разрушив уникальную корпоративную культуру. Шетил Сандермоен – ведущий консультант Института Адизеса в течение более 20 лет и международный эксперт по стратегическому управлению, в своей книге рассказывает о методике анализа структурных проблем организации и приводит множество кейсов реструктуризации организаций из самых разных отраслей.
Очень трудно воспринимать информацию озвученную с неправильной интонацией. Не прослушала и половины. Просто какое то мучение. Теперь буду внимательнее выбирать книги и особенно чтеца.
Практика разработки эффективных организационных структур. С Шетилом мы сделали несколько проектов и в каждом мы используем его подходы к оптимизации и повышению эффективности организационных структур. Удивительно как преображаются компании после изменений – становятся эффективными и результативными.
Безусловно конкурентноспособность повышается когда в дополнении к структуре уточнена стратегия и принципы корпоративной культуры поддерживают достижение миссии
Советую обязательно всем менеджерам прочитать, изучить и применять подходы, сформированные Шетилом, в своей работе с организационными структурами. Так вы будете эффективным управленцем, помогающим своим компаниям улучшать жизнь людей.
Не приходится сомневаться в профессионализме автора и в наличии клиентской базы, куда входят коммерческие и государственные организации, но пользы от книги немного, потому что она состоит из 4х кейсов. А ведь каждый случай уникален, то есть приходится слушать разбор компаний, сопоставляя, а пригодится ли это нашей, похожи ли мы на этот случай. Я бы советовала слушать др. Адизеса или П.Друкера
Одна типичная структурная проблема присуща как растущим, так и стареющим компаниям: рутинная работа убивает развитие
В забюрократизированных стареющих компаниях функции часто добавляют, исходя из соображений сочувствия или удобства, а не из конкретных страт…
как экономия на росте масштабов или стремление собрать профессиональные знания в одном месте. Этого можно добиться географически (разместив красные ресурсы вместе в одном и том же пространстве), только красные функции попрежнему будут принадлежать и подчиняться напрямую разным зеленым блокам. Мы основали один центр затрат – отдел развития бизнеса и товаров – и один желтый блок общекорпоративных служб. Цель желтого блока – оказание услуг внутри организации по себестоимости. Желтый блок может обслуживать как зеленые (центры прибыли), так и красные блоки
В целом наилучшее решение, на мой взгляд, – это децентрализованная структура, где сотрудники, работающие с клиентами, наделены полномочиями принятия решений. Как правило, в децентрализованной структуре больше внимания уделяют эффективности и результативности, потому что принимающие реше
Наилучший способ показать организационную структуру – это классическая организационная схема с блоками и линиями.
Ülevaated, 3 ülevaadet3