Raamatu kestus 5 t. 40 min.
2020 aasta
Raamatust
Будущее многих организаций – это дистанционная работа. Автор книги, один из ведущих российских тренеров по дистанционному менеджменту Юрий Шароватов уверен, что переходить в непривычный формат труда непросто, но перевести на удалёнку можно даже компанию федерального масштаба. Эта книга поможет вам правильно организовать удаленную работу сотрудников.
Каждый этап перехода проанализирован с точки зрения возможных трудностей, даны советы, как их избежать, приведены кейсы. Автор рассматривает организацию удалёнки с точки зрения дополнительного преимущества для сотрудников, уделяет много внимания тому, как подобрать и мотивировать команду, способную решать сложные задачи, и как удержать ценных сотрудников в изменившихся условиях.
Руководители узнают, как найти баланс между степенью свободы и доверия при работе с удаленной командой, как корректно осуществлять контроль и поддерживать высокий уровень дисциплины в коллективе, который не сидит в офисе. Рассматриваются наиболее критичные ошибки руководителей, даны советы, как не допустить подобного и исправить ситуацию, если что-то пошло не так. Вы познакомитесь с опытом самых разных по размеру и структуре организаций, достаточно долго работающих в дистанционном режиме. Каждая тема проиллюстрирована кейсами российских компаний, таких как «ВымпелКом» (ТМ Билайн), Skyeng, Почта Банк, Stada, 4doc.ru, «Корада Консалтинг», ManGO! Games, «Валта Пет Продактс», «Тайле», Coach Media и многих других.
Не сильно я впечатлен книгой, мне показалось, что для меня много воды. Я от бизнес литературы ожидаю более содержательного, менее растянутого. Хоть она и не слишком долгая, но большинство советов взяты из обычного бизнеса, ничем не отличающиеся от работы в офисе а не на удалёнке… Хотя, я на фоне других книг которые «вода-водой» эта смотрится не плохо. Книга не плохая, но я не в восторге, поэтому ставлю 4 звёзды.
Отличная книга и для начинающих бизнесменов, и для уже состоявшихся команд.
Конечно, многие уже прошли ковид и прочие шалости. Возможности гибридного графика дают хоть какой-то шанс на личную жизнь, в книге четко структурирована вся информация о способах и методах работы
Хоть автор и заявляет что не претендует на всееоблемлемлящий материал, кажется, он стремился к этой цели. Создалось впечателение что книга содержит максимальные набор инфо по обычной управленке, с монотонным перечислением всех обычных практик, с переложением на удаленную модель взаимодействия и попыткой разбавить их примерами как это работает в билайне, скайэнге и т.д (не понимаю то ли реклама то ли что, но совершенно не интересно).
В итоге если вы только только заходите на менеджерскую роль, наверное, этот материал будет полезным. Кто с опытом - можно так же обращаться периодически как к справочному материалу.
аудиоформат для подобной литературы не очень удачнен. но сама информация очень ценная, и подходит не только для удаленных сотрудников
как правильно было замечено в книге, что если сотрудник находится на другом этаже, то он уже несколько «дистанционный»
В целом есть полезные вещи на которые заставляют обратить внимание если раньше не обращали. Советов много. Рекомендую сразу ставить заметки и возвращаться и переслушивать. Прослушать залпом что бы уложись , не получится.
выживаемость. Неумение пользоваться такими базовыми инструментами, как видеосвязь, недостаток лицензий на VPN-подключения, а самое главное – неумение координировать работу команды в дистанционном формате стали вызовами для многих руководителей не только в нашей стране, но и по всему миру. Даже те, кто был против дистанционной работы, были вынуждены осваивать новые навыки. За двухнедельный период, когда организации массово отправили сотрудников работать из дома, только ленивый не написал свои «10 советов по работе из дома». В большинстве случаев эти советы носили характер «скорой помощи».
Как в современном мире компании приходят к дистанционному формату работы
Arvustused, 9 arvustust9