Raamatu kestus 6 t. 02 min.
2020 aasta
Бирюзовое управление на практике
Raamatust
Если вы понимаете, что прежние способы управления вашей компанией неэффективны или безнадежно устарели, подумайте о бирюзовом управлении. Бирюзовые организации – новый, формирующийся сейчас тип, основанный на принципах контролируемого самоуправления и отсутствии вертикальной иерархии. Огромный плюс «бирюзы» в том, что каждый сотрудник может проявить свои лучшие качества, решать очень сложные задачи и полноценно реализоваться в процессе достижения общей цели.
О том, как правильно перейти на бирюзовое управление – с чего начать, какие приемы помогут адаптировать сотрудников к новой системе, с какими сложностями неизбежно придется столкнуться, – делится своим бесценным опытом маститый практик, топ-менеджер «ВкусВилл» Валера Разгуляев, успешно внедривший в компании систему гибкого самоуправления. Эта полезная книга, не имеющая аналогов на рынке, адресована всем, кто уже действует в бирюзовом направлении, присматривается к нему или собирается начать в ближайшем будущем. Почерпнуть из неё интересные методы улучшения работы своей компании и по-новому посмотреть на привычные вещи сможет каждый руководитель.
Предисловие читает автор.
Шикарная книга, меняющее представление о системах управления. Даже если вы не связаны с управлением напрямую, она всё равно даст вам много полезной информации, которую элементарно экстраполировать на самые разные области жизни. Язык лёгкий, сложной для понимания терминологии не заметил. Однозначно рекомендую.
Петроник.
Книга понравилась. Для тех, кто готов посмотреть на управление с другой стороны будет полезна. Но вы должны понимать, что придётся самим приложить усилия, если решите воспользоваться советами автора.
Отличная книга, сжатое практическое руководство. Помогла сформулировать многие мысли и вдохновила к действиям. Рекомендую всем руководителям.
Отличная книга,стоит,стоит читать или слушать эту книгу.Редко сейчас встретишь написанные в таком формате книги.Автору 5 ярких звезд!
Книга очень хороша, но после первого прохода в аудио формате надо добавить более структурированное чтение «с карандашом». Много отсылок на хорошие знакомые книги, что порождает ощущение дружественной, своей среды. Много идей, над которыми хочется подумать и поработать. хорошо, что есть постоянная связь с ВкусВиллом как практической реализацией описываемой модели.
некоторые больше всего ценят бирюзовое управление именно за эти его качества: гибкость, скорость и экономичность, которые, помимо всего прочего, позволяют ему легко выигрывать в конкурентной борьбе у устаревших управленческих систем.
меньше половины! К сожалению, информация не просто уменьшается, а искажается, то есть оставшиеся 51 % заполняются чемто другим, зачастую смыслом противоположным твоим мыслям, словам, желаниям.
Обещание – взятое на себя обязательство, причём, поскольку тот, кто даёт обещание, берёт на себя ответственность за его выполнение, он обязательно должен получить и все необходимые для этого права.
Майкла Стеньера «Коучинг-лидерство».
ретёшь далее, получится и у тебя тоже! Но прежде надо остановиться на том, чем же ты всё-таки управляешь. Один скажет, что компанией. Другой
Arvustused, 23 arvustust23