Tsitaadid audioraamatust «Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует», lehekülg 2

жизненного цикла организации.) Для каждого направления я указал лишь одну ключевую ( PAEI ) – функцию. Однако теперь вам понятно, что при этом не обойтись без удовлетворительных навыков выполнения прочих функций. Код хорошего менеджера не содержит прочерков. На самом деле желательно, чтобы он успешно выполнял две функции. Так, маркетингом в идеале должен заниматься ( PaEi ), продажами – ( PAei ), а разработкой новых продуктов – ( PaEi ). Я намеренно упростил эту схему, стремясь подчеркнуть следующее: чтобы получить многообразие стилей, необходимое для создания взаимодополняющей команды, нужна плодородная почва – взаимодополняющая структура. Должна измениться и система вознаграждения, но, прежде чем мы перейдем к ней, давайте поговорим, как организовать небольшую молодую компанию, которая не может позволить себе иметь в штате нескольких вице-президентов.

Психолог сказал бы, что ( A ) – функция лучше всего удается человеку с потребностью контролировать ситуацию

нельзя решить в одиночку. Для меня это первое значительное различие между социологами

Как сказал однажды биолог, антрополог и философ Грегори Бейтсон, «чтобы понять одного, нужны двое». Действовать сознательно – значит отдавать себе отчет в своих и чужих реакциях и чувствах

конфликтует с ( I )? Потому что ( E ) жаждет перемен, стремится созидать и совершать преобразования, тогда как ( I ) ищет гармонии, согласия и интеграции. То, что

всё на свете представляет собой систему – будь то человек или Солнечная система. Любая система по определению состоит из подсистем. Когда происходят изменения, они меняются не синхронно: одни трансформируются быстрее, другие медленнее. Это ведет к дезинтеграции системы, а проблемы представляют собой ее проявление. Анализ любой из ваших проблем – поломки машины, разлада в семье, неприятностей на работе – покажет, что произошел сбой, и вызван он именно тем, что что-то изменилось.

Давайте поговорим о качествах, которые привносит в организацию хороший интегратор

Когда кто-либо из участников собрания демонстрирует защитное поведение, тот, кто еще владеет собой, должен немедленно прервать дискуссию. Скажите что-нибудь вроде: «Давайте обсудим это завтра. Я слышу вас и хочу уделить вам внимание, которого вы заслуживаете, но сейчас мы слишком возбуждены». Откажитесь продолжать обсуждение.

отсутствие ( I ) – функции нет того

ситуационного лидерства Херси – Бланшара