Если это первая книга Адизеса которую вы хотите прочесть - смело берите! Кажется во многом это квинтесенция предыдущих книг. Особенно в плане моделей лидерства и умения взаимодействовать с разными моделями лидеров (при этом не важно с начальником или подчинённым). Нового для меня показалось мало (до этого читал Идеальный руководитель и Развитие лидеров), поэтому снижу оценку за повторы предыдущего. В книге есть отсылы к другой книге "Управление жизненным циклом компании" (надеюсь без повторов) - за это "+". Но есть и отсылы к "методике создания открытой атмосферы доверия Адизеса" - вот тут "-". Ни самой методики не описано ни ссылок нет, только реклама своих консультационных услуг... (
Бизнесовая, много интересного для предпринимателя. Удивительно, что описывается многое из элементарных черт воспитанного человека, опоздания, прерывать собеседника, хамство. Не только у нас с этим проблемы. Только вот наши хамы прекрасно осведомлёны о манерах, просто всех воспитанных людей считают лузерами.
раньше не читал, но осуждал, а прочитал – Очень понравилось, особенно понятное объяснение выгоды разных мнений! идеи кажутся эффективными, взвешенными, мудрыми!
Очень полезно для всех кто занимается управлением изменениями в компании, развитием и операционным управлением. Многое применил и попросил коллег тоже прочитать
Конечно же Супер! Чего еще можно ожидать от гуру менеджмента!
Конечно все книги Ицхака Калдероныча очень переплетаются между собой, но в этом и квинтесенция требуемых действий.
Arvustused audioraamatule «Управление изменениями без потрясений и конфликтов», 5 ülevaadet