Алексей Олейник

555 tellijat
Saadame teate uutest raamatutest, audioraamatutest, podcastidest

Populaarsed raamatud

Tekst, helivorming on saadaval
Средний рейтинг 4,6 на основе 96 оценок
Tekst, helivorming on saadaval
Средний рейтинг 4,7 на основе 56 оценок
Tekst
Средний рейтинг 4 на основе 24 оценок
Tekst
Средний рейтинг 3,8 на основе 83 оценок

Kõik autori raamatud

    Непокорные(Переводчик)
    Эмилия Харт
    alates 5,60 €
    Ilma sarjata
    Леонард Шерман
    alates 5,49 €
    alates 5,49 €
    alates 6,04 €
    ajutiselt pole saadaval
    Алексей Олейник raamatuid saab alla laadida fb2, txt, epub, pdf formaatides või lugeda veebis.
    Logi sisse, et jätta arvustus

    Tsitaadid

    Хватит быть скромным парнем! Базовый курс по свиданиям

    Tekst
    Средний рейтинг 4,7 на основе 56 оценок

    Нас ведет к беде не то, что мы чего-то не знаем… К беде ведет знание, которое мы считаем «истинным», но которое на самом деле ошибочно. Марк Твен

    Пока псы лают, коты побеждают

    Tekst
    Средний рейтинг 4 на основе 24 оценок

    мость – почти в десять раз. Резюмируем: Johnson & Johnson, IKEA и Starbucks добились выдающихся успехов, создав с нуля или восстановив свое отличительное корпоративное предназначение, заключающееся в ориентированности на потребителей, – путеводную звезду, определяющую поведение их менеджмента и долгосрочную стратегию.

    Agile-менеджмент. Лидерство и управление командами

    Tekst
    Средний рейтинг 3,8 на основе 83 оценок

    Хороший руководитель подает пример своим сотрудникам и никогда не запугивает, не унижает, не снисходит, не ведет себя высокомерно, не скупится на похвалы, не хлопает дверьми, не стучит кулаком по столу, не использует бранные слова, не грубит, не принижает людей в присутствии других.

    Кроме того, impact maps  могут содействовать в использовании четырех из десяти ключевых инструментов дизайн-мышления, перечисленных Жанной Лидтка и Тимом Огилви в книге «Думай как дизайнер: Дизайн-мышление для менеджеров» 14 :

    Попросите «спринтеров» собраться около маркерной доски. Все должны стоять достаточно близко, чтобы прочитать прикрепленные к ней заметки. Отведите членам команды 5 минут на то, чтобы в тишине прочитать их еще раз. А затем раздайте блокноты и ручки: пусть выпишут закономерности, которые им удалось подметить. Ищите повторяющиеся моменты, отмеченные тремя или более потенциальными потребителями

    Я рассказываю о своих достижениях не для того, чтобы произвести на вас впечатление, а чтобы показать, насколько мощным инструментом могут стать приемы, повышающие продуктивность. И как бы мне ни было лестно так думать, но два места работы по окончании университета мне предложили вовсе не потому, что я был каким-то особенно умным или одаренным. Просто у меня было предельно ясное понимание, что такое продуктивность и как достигать максимальных результатов в течение дня.