Андрей Сатунин

56 tellijat

Saadame teate uutest raamatutest, audioraamatutest, podcastidest

Raamatud2

Tsitaadid2

Populaarsed raamatud

Как создать настоящую команду Дэвид Шервин jt

Populaarsed audioraamatud

Как создать настоящую команду Дэвид Шервин jt

Kõik autori raamatud

Sarjade järgi

Uudsuse järgi

Populaarsuse järgi

Management Review MIT Sloan

Цифровизация(Переводчик)

Autorite rühm

ajutiselt pole saadaval

Ilma sarjata

Как создать настоящую команду(Переводчик)

Дэвид Шервин, Мэри Шервин

alates 5,38 €

Иллюзия знания. Почему мы никогда не думаем в одиночестве(Переводчик)

Стивен Сломан, Филип Фернбах

ajutiselt pole saadaval

RFID-технологии на службе вашего бизнеса(Переводчик)

Маниш Бхуптани, Шахрам Морадпур

ajutiselt pole saadaval

Жесткие переговоры(Переводчик)

Грег Уильямс

ajutiselt pole saadaval

Свидетель защиты. Шокирующие доказательства уязвимости наших воспоминаний(Переводчик)

Элизабет Лофтус, Кэтрин Кетчем

ajutiselt pole saadaval

Панели индикаторов как инструмент управления. Ключевые показатели эффективности, мониторинг деятельности, оценка результатов(Переводчик)

Уэйн У. Эккерсон

ajutiselt pole saadaval

Правила Стоуна(Переводчик)

Роджер Стоун

ajutiselt pole saadaval

Финансовый директор как интегратор бизнеса(Переводчик)

Рид Седрик, Ханс-Дитер Шойерман

ajutiselt pole saadaval

PIVOT. Искусство радикальной трансформации жизни и карьеры(Переводчик)

Адам Маркел

ajutiselt pole saadaval

Как построить космический корабль. О команде авантюристов, гонках на выживание и наступлении эры частного освоения космоса(Переводчик)

Джулиан Гатри

ajutiselt pole saadaval

Как думают великие компании: три правила(Переводчик)

Майкл Рейнор, Мумтаз Ахмед

ajutiselt pole saadaval

Андрей Сатунин raamatuid saab alla laadida fb2, txt, epub, pdf formaatides või lugeda veebis.

Logi sisse, et jätta arvustus

Tsitaadid

Как создать настоящую команду

Tekst

должны иметь возможность самостоятельно формировать процессы и системы, определяющие их повседневную работу. Они не должны ждать изменений в масштабах всей компании, чтобы улучшить свою работу. Они не должны ждать особых распоряжений, утверждения бюджета или разрешений со стороны далекого от них руководства. У команд должна быть возможность начать действовать как нужно не завтра, а уже сегодня.