Игорь Владимирович Липсиц

1,1Кtellijat

Saadame teate uutest raamatutest, audioraamatutest, podcastidest

Raamatud72

Tsitaadid3

Populaarsed raamatud

Новые удивительные приключения в стране Экономика Игорь Владимирович Липсиц

Управление ценами в ритейле Ольга Рязанова jt

Маркетинг для топ-менеджеров Игорь Владимирович Липсиц

Populaarsed audioraamatud

Экономика России: контуры будущего Игорь Владимирович Липсиц

4.2. Как рассчитать стоимость фирмы Игорь Владимирович Липсиц

6.2. Внешняя и внутренняя маркетинговая оценочная матрица фирмы Игорь Владимирович Липсиц

9.3. Параметры потребительской ценности Игорь Владимирович Липсиц

5.3. Маркетинговые источники стоимости Игорь Владимирович Липсиц

13.5. Принципы фланговой войны: часть 2 Игорь Владимирович Липсиц

6.4. От финансового анализа – к разработке маркетинговых стратегий Игорь Владимирович Липсиц

7.2. Ориентация на создание ценности товара Игорь Владимирович Липсиц

1.5. Типичные маркетинговые ошибки Игорь Владимирович Липсиц

4.4. Управленческие действия по увеличению рыночной стоимости компании – в теории Игорь Владимирович Липсиц

8.1. Клиентоориентированность как основа устойчивого развития компании Игорь Владимирович Липсиц

1.2. Литература к курсу Игорь Владимирович Липсиц

6.3. Внешняя маркетинговая оценочная матрица фирмы Игорь Владимирович Липсиц

13.3. Оборонительные стратегии: часть 2 Игорь Владимирович Липсиц

4.1. Цели маркетинга в теории и на практике Игорь Владимирович Липсиц

9.1. Создание ценности для потребителя – почему это выгодно?Игорь Владимирович Липсиц

3.5. Перемены модели бизнеса, которые несут «шведские столы»Игорь Владимирович Липсиц

12.2. Оружие маркетинговых войн Игорь Владимирович Липсиц

13.2. Оборонительные стратегии Игорь Владимирович Липсиц

2.4. Организация бизнеса с ориентацией на рынок Игорь Владимирович Липсиц

10.5. Ценностная лестница Игорь Владимирович Липсиц

10.7. Разработка и предоставление потребительской ценности Игорь Владимирович Липсиц

14.2. Действия компании в условиях маркетинговых войн Игорь Владимирович Липсиц

15.5. Развитие моделей бизнеса Игорь Владимирович Липсиц

Kõik autori raamatud

Sarjade järgi

Uudsuse järgi

Populaarsuse järgi

15. От клиентоориентированности к маркетингу партнерских отношений (МПО)

15.1. Транзакционный маркетинг и МПО

0,52 €

15.2. Анализ клиентов как основа преобразования деятельности компании

0,52 €

15.3. Целожизненная ценность клиента (CLV)

0,52 €

15.4. Сегментация покупателей по прибыльности

0,52 €

15.5. Развитие моделей бизнеса

0,52 €

14. Маркетинговые войны: выбор тактики

14.1. Фронты маркетинговых войн

0,52 €

14.2. Действия компании в условиях маркетинговых войн

0,52 €

14.3. Действия компании в условиях маркетинговых войн: часть 2

0,52 €

13. Маркетинговые войны: выбор стратегии

13.1. Наступательные стратегии

0,52 €

13.2. Оборонительные стратегии

0,52 €

13.3. Оборонительные стратегии: часть 2

0,52 €

13.4. Принципы фланговой войны

0,52 €

13.5. Принципы фланговой войны: часть 2

0,52 €

13.6. Принципы партизанской войны

0,52 €

12. Маркетинговые войны: принципы и логика подготовки к ним

12.1. Принципы ведения маркетинговых войн

0,52 €

12.2. Оружие маркетинговых войн

0,52 €

12.3. Как обеспечить готовность к маркетинговой войне?

0,52 €

11. Инновации и управление продуктовым портфелем как основа сохранения устойчивой позиции компании на рынке

11.1. Инновации и защита рынка от конкурентов

0,52 €

11.2. Варианты инноваций и процесс разработки новых продуктов

0,52 €

11.3. Жизненный цикл товара

0,52 €

11.4. Влияние видов жизненного цикла товара на коммерческие решения фирмы

0,52 €

11.5. Логика продуктовых инноваций

0,52 €

10. Ценность: её можно увеличивать очень разными способами

10.1. Трехуровневая модель продукта

0,52 €

10.2. Услуги, сопровождающие продукт

0,52 €

10.3. Услуги, сопровождающие продукт: часть 2

0,52 €

10.4. Нематериальные атрибуты фирмы и продукта

0,52 €

10.5. Ценностная лестница

0,52 €

10.5. Ценностная лестница: часть 2

0,52 €

10.7. Разработка и предоставление потребительской ценности

0,52 €

10.8. Система цепочек создания ценности

0,52 €

09.Ценность продукта: не просто продать, но и получить на этом прибыль

9.1. Создание ценности для потребителя – почему это выгодно?

0,52 €

9.2. Ценность для потребителя и ее восприятие потребителем

0,52 €

9.3. Параметры потребительской ценности

0,52 €

08. Клиентоориентированность как основа устойчивого развития компании

8.1. Клиентоориентированность как основа устойчивого развития компании

0,52 €

8.2. Удовлетворенность покупателя: что его удовлетворяет и как этого добиться

0,52 €

8.3. Что менеджеры знают о проблемах с продукцией управляемых ими компаний?

0,52 €

07. Как создать такую ценность, которую клиент захочет купить

7.1. Маркетинг и создание продукта

0,52 €

7.2. Ориентация на создание ценности товара

0,52 €

06. Финансовая логика бизнеса и формирование маркетинговых стратегий компании

6.1. Финансовый анализ и маркетинговая оценочная матрица

0,52 €

6.2. Внешняя и внутренняя маркетинговая оценочная матрица фирмы

0,52 €

6.3. Внешняя маркетинговая оценочная матрица фирмы

0,52 €

6.4. От финансового анализа – к разработке маркетинговых стратегий

0,52 €

05. Управление стоимостью бизнеса и как маркетологи должны видеть этот процесс и помогать в его реализации

5.1. Финансовые источники роста стоимости компании

0,52 €

5.2. Маркетинг и способы ускорения денежных потоков компании

0,52 €

5.3. Маркетинговые источники стоимости

0,52 €

5.4. Организационные источники стоимости роста

0,52 €

04. Влияние маркетинга на результативность бизнеса и роль маркетолога в стратегическом управлении бизнесом

4.1. Цели маркетинга в теории и на практике

0,52 €

4.2. Как рассчитать стоимость фирмы

0,52 €

4.3. Стоимость фирмы глазами маркетолога

0,52 €

4.4. Управленческие действия по увеличению рыночной стоимости компании – в теории

0,52 €

Игорь Владимирович Липсиц raamatuid saab alla laadida fb2, txt, epub, pdf formaatides või lugeda veebis.

Logi sisse, et jätta arvustus

Маркетинг для топ-менеджеров

Tekst

каким бизнесом фирма должна заниматься? Речь идет о том, чтобы собственники и топ–менеджеры трезво и заново ответили себе на вопрос: на чем, собственно, компания может зарабатывать деньги?

Sarnased autorid