Мария Сухотина

Если у вас пять отличных сотрудников и два средних, они обязательно: • отнимут силы у руководителей, и на лучших сотрудников останется меньше времени; • понизят качество обсуждений и общий интеллектуальный уровень команды; • вынудят остальных искать обходные пути, чтобы не работать с ними, чем понизят эффективность процесса; • оттолкнут от вашей компании тех, кому по-настоящему важна самореализация; • усугубят проблему, продемонстрировав всей команде, что вас устраивает посредственная работа.

кто знаком с этим, подтвердит: даже легкая форма – это очень тяжело. Но в один

Рани с полосками, Рени в шоколаде со сливками, Рон с красивой шеей, а вон тот, в пятнах, – это Роджер.

Впрочем, есть и более осмысленная классификация отзывов. Руководителям полезно различать три вида обратной связи: одобрение, коучинг и оценку

СОСРЕДОТОЧИВАЯСЬ НА ТОМ, ЧТО У  ВАС ЕСТЬ, ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ ТО, ЧЕГО ВАМ НЕ ХВАТАЕТ.

Романы, которые мы читаем, знакомят нас с возможными людьми, с такими вариантами себя самих, каких мы никогда не увидим, какими никогда не позволим себе стать, в таких местах, куда мы никогда не сумеем, а может, и не захотим добраться, пусть нас и уверяют, что мы благополучно вернемся домой.

Око приняло гневную ипостась богини Хатхор и стало с упоением карать человеческий род – сначала уничтожило врагов в пустыне, а затем взялось за всех остальных. Наблюдая за массовой гибелью своих творений, Ра передумал и убедил себя, что, если постарается, сможет вновь царствовать над людьми. Проблема была в том, что Хатхор теперь наслаждалась резней. Чтобы угомонить ее, Ра пошел на хитрость.