Svetlana Ivanova
Tsitaadid
Не продают? Будут! Всё об управлении отделом продаж
Кандидат. Новичок. Сотрудник
Что скрывает кандидат?
Ловушки управления: Как повысить результативность сотрудников
Суть в том, что руководитель компании, будучи сам очень компанейским человеком, несколько увлекся: корпоративы стали проводить слишком часто – раз в два месяца, а иногда и каждый месяц. Люди, попросту говоря, наелись, мероприятия сначала перестали вызывать яркий позитив, как было вначале, а потом и просто надоели. Вывод: четко
Я слышу, что вы думаете на самом деле
Если женщина говорит «нет», то это значит «может быть». Если военный говорит «нет», то это значит «нет». Если дипломат говорит «нет», то какой же он дипломат? Если женщина говорит «может быть», то это значит «да». Если дипломат говорит «может быть», то это значит «нет». Если военный говорит «может быть», то какой же он военный? Если дипломат говорит «да», то это значит «может быть». Если военный говорит «да», то это значит «да». Если женщина говорит «да», то какая же она женщина?
Оценка компетенций методом интервью. Универсальное руководство
Продажи на 100%: Эффективные техники продвижения товаров и услуг
Как найти своих людей. Искусство подбора и оценки персонала для руководителя
ны, а другие – нет? 4. Почему в одних компаниях бывают случаи финансовых злоупотреблений, а в других – практически нет? 5. Почему многие клиенты такие агрессивные? 6. Вы хороший сотрудник? Почему вы так считаете? 7. Почему некоторые люди могут уволиться без предупреждения, а другие заранее ставят руководство
Развитие потенциала сотрудников. Профессиональные компетенции, лидерство, коммуникации
Искусство подбора персонала. Как оценить человека за час