Юлия Полещук

4,6Кtellijat
Saadame teate uutest raamatutest, audioraamatutest, podcastidest

Populaarsed raamatud

Tekst, helivorming on saadaval
Keskmine hinnang 4,6, põhineb 2060 hinnangul
Tekst PDF
Keskmine hinnang 2, põhineb 1 hinnangul
Tekst PDF
Keskmine hinnang 3,5, põhineb 2 hinnangul
Tekst, helivorming on saadaval
Keskmine hinnang 4,7, põhineb 85 hinnangul
Tekst, helivorming on saadaval
Keskmine hinnang 5, põhineb 5 hinnangul
Tekst
Keskmine hinnang 4,8, põhineb 43 hinnangul
Tekst, helivorming on saadaval
Keskmine hinnang 4,1, põhineb 37 hinnangul
Tekst, helivorming on saadaval
Keskmine hinnang 4,6, põhineb 8 hinnangul
Tekst, helivorming on saadaval
Keskmine hinnang 4,4, põhineb 476 hinnangul
Tekst, helivorming on saadaval
Keskmine hinnang 3,2, põhineb 25 hinnangul
Tekst, helivorming on saadaval
Keskmine hinnang 3,4, põhineb 52 hinnangul
Tekst, helivorming on saadaval
Keskmine hinnang 4,7, põhineb 475 hinnangul
Tekst, helivorming on saadaval
Keskmine hinnang 4,5, põhineb 68 hinnangul
Tekst
Keskmine hinnang 4,5, põhineb 13 hinnangul
Tekst
Keskmine hinnang 4,1, põhineb 26 hinnangul
Tekst, helivorming on saadaval
Keskmine hinnang 4,7, põhineb 2089 hinnangul
Tekst PDF
Keskmine hinnang 4,6, põhineb 7 hinnangul
Tekst
Keskmine hinnang 3,1, põhineb 7 hinnangul
Tekst
Keskmine hinnang 4,3, põhineb 447 hinnangul
Tekst
Keskmine hinnang 4,6, põhineb 31 hinnangul

Populaarsed audioraamatud

Audio
Keskmine hinnang 4,8, põhineb 1842 hinnangul
Audio
Keskmine hinnang 4, põhineb 9 hinnangul
Audio
Keskmine hinnang 4,6, põhineb 122 hinnangul
Audio
Keskmine hinnang 3,8, põhineb 30 hinnangul
Audio
Keskmine hinnang 5, põhineb 3 hinnangul
Audio
Keskmine hinnang 4,3, põhineb 200 hinnangul
Audio
Keskmine hinnang 3,8, põhineb 46 hinnangul
Audio
Keskmine hinnang 4,6, põhineb 140 hinnangul
Audio
Keskmine hinnang 4,5, põhineb 79 hinnangul
Audio
Keskmine hinnang 4,3, põhineb 433 hinnangul
Audio
Keskmine hinnang 4, põhineb 25 hinnangul
Audio
Keskmine hinnang 4,8, põhineb 1738 hinnangul
Audio
Keskmine hinnang 4,8, põhineb 5 hinnangul
Audio
Keskmine hinnang 5, põhineb 2 hinnangul
Audio
Keskmine hinnang 5, põhineb 6 hinnangul

Kõik autori raamatud

    2.
    Эллисон Пирсон
    ajutiselt pole saadaval
    Привет, жизнь!(Переводчик)
    Маркус Батлер
    alates 4,35 €
    Во тьме Эдема(Переводчик)
    Крис Бекетт
    ajutiselt pole saadaval
    Отражение(Переводчик)
    Jennifer L. Armentrout
    ajutiselt pole saadaval
    1.
    Партиалы(Переводчик)
    Дэн Уэллс
    ajutiselt pole saadaval
    1.
    Дорога ярости(Переводчик)
    David Hofmeyr
    ajutiselt pole saadaval
    1.
    Мелисса Грей
    alates 3,09 €
    ajutiselt pole saadaval
    1.
    Искушение(Переводчик)
    Jennifer L. Armentrout
    ajutiselt pole saadaval
    Джазмин Дарзник
    alates 4,35 €
    Ночной театр(Переводчик)
    Викрам Паралкар
    ajutiselt pole saadaval
    Алка Джоши
    alates 4,25 €
    Украсть богача(Переводчик)
    Рахул Райна
    alates 4,25 €
    Виндзорский узел(Переводчик)
    С. Дж. Беннет
    alates 4,83 €
    Ilma sarjata
    Дураков нет(Переводчик)
    Ричард Руссо
    alates 3,28 €
    Путь на север(Переводчик)
    Анук Арудпрагасам
    alates 4,35 €
    Стив Джобс(Переводчик)
    Walter Isaacson
    alates 6,77 €
    Стив Джобс, часть 1(Переводчик)
    Walter Isaacson
    2,12 €
    Стив Джобс, часть 2(Переводчик)
    Walter Isaacson
    2,12 €
    Стив Джобс, часть 3(Переводчик)
    Walter Isaacson
    2,12 €
    Мик (Михаэль Байер)
    alates 4,35 €
    Мик (Михаэль Байер)
    alates 4,35 €
    С жизнью наедине(Переводчик)
    Кристин Ханна
    alates 3,28 €
    Чудовище(Переводчик)
    Дженни Даунхэм
    alates 3,86 €
    Каваи Стронг Уошберн
    alates 3,28 €
    Пока я жива(Переводчик)
    Дженни Даунхэм
    alates 3,86 €
    Аббатиса(Переводчик)
    Лорен Грофф
    alates 3,86 €
    Перекрестки(Переводчик)
    Jonathan Franzen
    alates 3,86 €
    Ведьмин вяз(Переводчик)
    Tana French
    alates 3,28 €
    Конец конца Земли(Переводчик)
    Jonathan Franzen
    alates 4,64 €
    Пардес(Переводчик)
    Дэвид Хоупен
    alates 3,57 €
    Джонатан Троппер
    alates 1,93 €
    Юлия Полещук raamatuid saab alla laadida fb2, txt, epub, pdf formaatides või lugeda veebis.
    Logi sisse, et jätta arvustus

    Tsitaadid

    Стив Джобс

    Tekst
    Keskmine hinnang 4,6, põhineb 2060 hinnangul

    «Простота – высшая мудрость». Для Джобса это стало основным принципом дизайна.

    Дураков нет

    Tekst
    Keskmine hinnang 4,7, põhineb 85 hinnangul

    Салли вдруг с удивлением почувствовал, что его охватило чувство благополучия, которому он не сумел найти рационального объяснения

    Перекрестки

    Tekst
    Keskmine hinnang 4,4, põhineb 476 hinnangul

    Когда человек беден, он никак не может повлиять на то, что с ним происходит. Ему кажется, будто он вообще ничего не контролирует

    Акулы во дни спасателей

    Tekst
    Keskmine hinnang 3,2, põhineb 25 hinnangul

    Какая-то часть меня перетекла из моего тела в твое, и теперь у нас одна душа на двоих. Я так думаю обо всех моих детях. Отцам никогда не понять, как глубоко вы прорастаете в

    Виндзорский узел

    Tekst
    Keskmine hinnang 3,4, põhineb 52 hinnangul

    Должен признаться, тут не обошлось без вмешательства темных сил. – Вы уже говорили, – кивнула она. – Путинских сил.

    Художница из Джайпура

    Tekst
    Keskmine hinnang 4,7, põhineb 474 hinnangul

    – Ты же знаешь, от паана у тебя почернеют зубы. Мальчишка невозмутимо ответил: – Сегодня базарный день, тетя босс. Клиенток нет, а значит, никто не станет мной умиляться и заглядывать ко мне в рот. – И он улыбнулся, продемонстрировав зубы в табачной пасте.

    Но не менеджеры. Те по-прежнему в отместку пускают кровь. Если руководители компании не знают, как поступить, – увольняют множество сотрудников, тем самым убивая культуру рабочих отношений как внутри собственной организации, так и в обществе в целом. Называется это вежливым термином «сокращение штатов», при том что ломает людям жизнь. Становится ли подобная мера этичнее оттого, что так поступают все? Разве лидеры так себя ведут? Сокращение штатов так популярно, потому что это проще простого. Сиди себе посиживай на самом верху иерархии, обдумывай, сколько бы человек уволить – желательно выбирать цифру с тремя нулями, скажем 5000. Все неприятные хлопоты и вину за содеянное возложи на менеджеров среднего и низшего звена, которым, собственно, и придется превращать эти нули в искалеченные судьбы. За Джеком и Джилл не числится никаких провинностей, кроме одной: работали не в той компании. Придется им убраться восвояси, унося в душе тревогу за себя и ближних, в то время как компания продолжит свой путь, пусть уже и не столь весело. Оставшимся же «трудовым ресурсам» придется вкалывать за себя и за того парня, скорее всего еще и получая меньшую зарплату. И так – пока не выгорят. Угадайте, что станется с их гордостью за свою работу, с их преданностью компании и уважительным отношением к клиентам? Но кто они такие, чтобы жаловаться? Они должны быть благодарны уже за то, что в настолько сложных экономических условиях у них есть работа (пусть именно такие меры и осложняют экономические условия). Вот они и молчат, чтобы не стать следующими. Существует ли лучший способ угробить инициативу в экономике? Разумеется, компаниям, переживающим не лучшие времена, приходится как-то спасаться, даже если придется уволить одних, чтобы сохранить рабочие места другим. Но большинство сокращений происходит вовсе не для этого. Их цель – сохранить бонусы состоятельным руководителям. На запах убытков сбегаются «волки с Уолл-стрит» и воют у дверей: ждут, когда им выбросят кости простых работников. Стоит волкам получить свое, как расходы сокращаются, прибыль какое-то время растет, так что те, кто в курсе положения дел, успевают продать акции и смыться. Как можно вот так, одним махом, уволить тысячи сотрудников? Неужели еще несколько недель назад не было ясно, что дойдет и до такого? Кто вообще управлял компанией? Вероятно, те же самые люди, которые решили, что сокращение штатов необходимо. Уже одно это свидетельствует об их некомпетентности: они прячут проблему, которую сами же и создали (или проглядели), вместо того чтобы ее решать. В таком случае нужно сократить тех, кто сокращает, – казнить тех, кто вершит казнь.