Бизнес как часы: Руководство по настройке операционки
Raamatust
Загляните под крышку швейцарских часов, и вы увидите сложный механизм, где все детали должны работать слаженно, чтобы обеспечить безупречный ход. Из книги Александра Фридмана собственники и директора компаний узнают, как настроить систему корпоративного управления так, чтобы бизнес работал с точностью совершенного хронометра.
Ваш бизнес похож на часы, которые то спешат, то отстают, а иногда и вовсе останавливаются? Вы устали от постоянных авралов, неэффективных совещаний и хаоса, который мешает расти? Александр Фридман предлагает не очередной набор лайфхаков, а фундаментальный подход к созданию отлаженной операционной системы компании. Это руководство для тех, кто готов заглянуть внутрь механизма и настроить его раз и навсегда, создав бизнес, который работает как часы, даже когда вас нет на месте.
Погрузитесь в текст, где практические советы соседствуют с остроумными наблюдениями, и узнайте, почему попытки улучшения набором «лайфхаков» и использованием так называемых современных технологий вместо системного подхода обречены на провал. Автор убежден, что предложения по решению более ценны, чем информация о проблеме. Он предостерегает: можно, конечно, подумать об универсальной конструкции, но не будете ли вы проигрывать специализированным конкурентам? Всеядность может быть опасна низкой эффективностью. И как часто бывает в бизнесе, если, как иногда говорят на научных конференциях, абстрагироваться от сложностей практического воплощения, то все выглядит превосходно. Но книга как раз о том, как эти сложности преодолеть.
Александр Фридман, чей опыт высоко ценится читателями, демонстрирует в этой книге свое остроумие и умение давать практические рекомендации, которые работают. По отзывам, это та книга, которую стоит прочитать первой, если вы основатель, так как в ней как раз раскладывается взгляд сверху вниз, а не берется лишь какой-то маленький кусочек.
На какие ключевые вопросы вы найдете ответы в этой книге?
– Как построить систему управления, которая не зависит от харизмы одного лидера?
– Какие механизмы позволяют сделать бизнес-процессы предсказуемыми и эффективными?
– Как избежать ловушки всеядности и сфокусироваться на том, что приносит реальную прибыль?
– В чем разница между настоящей системной работой и внедрением модных, но бесполезных инструментов?
– Как принимать решения, которые усиливают всю систему, а не решают сиюминутные проблемы?
Доступна аудиокнига – Слушайте стратегии построения идеального бизнес-механизма в дороге или на отдыхе, чтобы всегда оставаться в тонусе управленческой мысли.
Электронная книга – Начните настраивать операционную систему вашей компании прямо сейчас, получив доступ к руководству в любом месте и в любое время.
Доступен бесплатный ознакомительный фрагмент – Прочитайте первые страницы и убедитесь, что эта книга станет вашим путеводителем в мире отлаженного и предсказуемого бизнеса.
Teised versioonid
Ülevaated, 2 ülevaadet2
Я с нетерпением ждал выхода этой книги. :)
И книга не разочаровала! Спасибо большое автору за остроумие и практические рекомендации!
Я бы читал эту книгу первой, если вы основатель, так как в ней как раз раскладывается взгляд сверху вниз, а не берется лишь какой-то маленький кусочек
К примеру, в книге «Научная организация труда» он советует руководителю разговаривать с подчиненными наедине, так как это более продуктивно. По его мнению, при коллегах человек будет менее искренен и больше склонен отмалчиваться либо, наоборот, может вести себя более агрессивно. Причина: он понимает, что окружающие оценивают его поведение и, возможно, потом будут обсуждать его за глаза, поэтому ощущает давление социальных ожиданий.
предложения по решению более ценны, чем информация о проблеме.
Если, как иногда говорят на научных конференциях, абстрагироваться от сложностей практического воплощения, то все выглядит превосходно
попытки улучшения набором «лайфхаков» и использованием так называемых современных технологий вместо системного
Можно, конечно, подумать об универсальной конструкции, но не будете ли вы проигрывать специализированным конкурентам? Всеядность может быть опасна низкой эффективностью
Opis książki
Загляните под крышку швейцарских часов, и вы увидите сложный механизм, где все детали должны работать слаженно, чтобы обеспечить безупречный ход. Из книги Александра Фридмана собственники и директора компаний узнают, как настроить систему корпоративного управления так, чтобы бизнес работал с точностью совершенного хронометра.
Статус собственника не наделяет вас божественной благодатью и не освобождает от необходимости быть профессионалом.
Автор, признанный эксперт в области регулярного менеджмента с более чем 30-летним опытом, делится проверенными методиками по улучшению корпоративного управления. Прочитав эту книгу, вы осознаете, как разработать, собрать и запустить эффективную организационную структуру, сможете внедрить рациональные методы управления сотрудниками и критически относиться к остромодным панацеям.
Выполняя предложенные автором задания, вы примените теоретические знания для улучшения ситуации в вашей компании. Это незаменимая методичка позволит настроить операционку так, чтобы бизнес работал как часы.
Не пытайтесь найти простое решение для сложной задачи, вам понадобится системный подход.
