SETTERS: Команды, которые меняют мир

Полезная книга, которая в очередной раз доказывает, что упорство, труд и креативность могут привести любое дело до серьезных показателей. Хорошо продумана составляющая и подача.

Понравилось вдохновляющая история о том, как трое друзей создали успешную компанию, а также практические советы по построению сильной команды, привлечению талантов и достижению выдающихся результатов.

Токсичная корпкультура и незнание, как проводить онбординг, — вот, что лучше всего запоминается из книги «SETTERS: Команды, которые меняют мир». Хотя могло быть и по-другому.

Позиционирование книги изначально тянет ее в две стороны: то ли история SETTERS, то ли рассказ про ценности и принципы команды. Логично выбрать что-то одно, но авторы упихнули все.

В дескрипторе — «команды, которые меняют мир». Что получаешь: первые 70% книги — это развитие агентства в хронологическом порядке. Были маленькие, стали больше, сделали то, потом это. И последние 30% — глава «принципы корпоративной культуры». Чувствуете перекос?

Что из этого вытекает:

1. Читать факты в хронологическом порядке — скучно. Первые 80 страниц — это рассказ про трудности обычного маленького бизнеса/агентства. Не знали, как нанимать, не умели делегировать, работали ночами, допускали токсичность. Потом научились.

2. Более важные штуки — разработанные агентством принципы co-creation, huggable talents, setters x betters — везде описаны в двух красивых словах. Что они фактически представляют из себя в работе — не узнать, не хватает примеров.

Если вы уже встречали их краткое описание (например, в соцсетях SETTERS), то новой информации почти не получите. За это обидно — интересно же. Еще закрадывается вопрос: не раскрыли или не знали, что раскрыть?

3.  Вступление от трех создателей в начале смотрится душевно — можно познакомиться с каждым. Но дальше опять не хватает глубины, деталей, кейсов. Картинка складывается только с Женей Давыдовым: в книге много про его подход к работе — бесконечное изменение и улучшение процессов. Новые команды, бизнесы, продукты.

Забавное: в последней главе (наконец-то про команду!), авторы и вовсе снимают с себя обязанность всеобъемлюще раскрывать смыслы:

Что приятного:

— Легко написано и быстро читается

— Получаешь обзор всех сторонних проектов SETTERS

— Заряжаешься желанием Жени менять, изучать, общаться

— Можно забрать конкретные идеи по развитию команды: лагерь, сленг, карты развития и др.

В итоге, книга для своих — ребята зафиксировали свое развитие, сказали много слов благодарности друг другу. Еще она для начинающих свое дело или карьеру в рекламе — логично, эта аудитория всегда была одной из ключевых у SETTERS.

Но если вы в рынке — мимо. И если вы смотрите на SETTERS скептично — отношение не поменяете.

Из вдохновляющего:

Упаковать бизнес в книгу - это гениально, читатели, которые рекламируют агентство - это шикарно! У всех есть равные возможности, но взять и воспользоваться ими может не каждый, а вырастить бизнес на адреналине, драйве и отваге и при этом расширить направления, стать инвесторами и лидерами комьюнити может точно не каждый.

Я люблю такую бизнес литературу, где без лишней воды можно взять себе несколько гайдлайнов и чек-листов, чтобы реализовать у себя.

По делу, что можно забрать из книги: * Описанные процессы по аккаунт клиентингу * Процесс построения внутренней базу знаний * Проведение обучающих мероприятий и как на этом сделать бизнес и целую академию * Необычный социальный пакет * Ценности компании и как они интегрированы в ДНК бизнеса * Идеи по управлению распределенными командами * Карты развития * Внедрение изменений внутри команды * Выстраивание отношений с клиентами * Сценарии проведения стратегических сессий * Как проживать кризис лидерства * Форматы корпоративов * Лагерь для взрослых * Важность внутреннего слэнга

Легкий язык, на разные кейсы есть свои QR коды, суммы сделок, финансовые обороты, мнения сотрудников компании, ссылки на социальные сети оунеров, замеры и KPI отраслей.

Книга всего лишь книга, если ее просто читаешь, а если, как я сидела и прям чесалась от того, что я сейчас это хочу реализовать, а вот это можно трансформировать и сделать так, поэтому прям хайли рекомендет, тем, кто работает в рекламном бизнесе, HR, строит процессы и меняет этот мир!

Давно слежу на сеттерс и отношение к ним всегда было 50/50. Книга показала худшую сторону.

Во-первых книга ни о чем. «Мир строят команды»- слоган классный, но про команды и управлениями здесь ничтожно мало. У вас же наверняка куча практик, а не только корпоративная «Алиса» и собственный словарь.

Во-вторых сквозь строки показывается очень посредственное отношение к командам. Огромные обороты компании, а сотрудники работающие за идею. Странно это все, учитывая, что в это время в инстаграмах создателей активно показывалась роскошная жизнь создателей.

Показаны кейсы про рост сотрудников, обиды на тех, кто уходил, но какие выводы из этого сделать? Что сначала фаундеры росли и учились а потом поняли как делать не надо, а как надо? Сначала показывается кейс про то, как сотрудники проводили в офисе до 12 часов, а потом получали долю в компании, а затем, часы работы уравновесили до 19. То есть работать больше чем нужно это хорошо/плохо/никаках/воля случая?

В-третьих, книга больше похожа на расширенную брошюру агентства. И ведь был такой потенциал сделать этот проект (книгу) чем-то большим, чем интервью. Я была на лекциях Жени Давыдова, он рассказывал потрясные кейсы, в том числе про команду. Про организацию процессов и про строение новых проектов. Половину этих лекций и интервью запихнуть в книгу и получился бы огонь

Я по прежнему мало знаю (только на уровне рассылок) про сеттерс эдюкейшен. Поняла ли я что там за экспертиза, как строили направление из книг? Нет

Раздел про re:feel тоже мог бы оказаться лучше. Я смотрела интервью Алины Чичиной и про то, какая была идея, про то как они подходят к разработке упаковок можно было рассказать гораздо больше, чем про то как запускали проект в конце декабря и самостоятельно развозили заказы.

В общем, я так и не поняла, какую идею закладывали в книгу кроме как «интервью» с овнерами.