Стратегическое управление. Простым языком

Наиболее эффективный подход в работе с целями можно выразить несколькими фразами: – увидеть будущее компании; – записать его подробно; – решить, что оно наступит именно таким, как вы увидели; – добиться, чтобы команда решила достигать этой цели вместе с вами.

Знаете, что случится? Именно с этого момента у него начнёт формироваться настоящая команда. Да, вероятно, сперва эти цели не встретят оваций. Не исключено, что персонал задумается. Кто-то скажет: «Надо же… Вот, оказывается, куда мы идём»

Дайте персоналу возможность зарабатывать. Спору нет, это нужно. Однако лучше это делать по такому принципу: «Ребята, вот цель. Вот наше будущее. Я знаю, как прийти к этой цели, знаю путь. Однако он не прост. Мы хотим взять новую планку, выйти на новый уровень, и мы должны сделать это все вместе. Там, на этом уровне, больше благосостояния для всех нас. Поэтому пойдёмте вперёд и сделаем всё, что от нас требуется».

Итак, в обязанности директора входит: координировать организацию, контролировать работоспособность её отделов, добиваться результатов производства, следить, чтобы организация сохраняла свою форму, не разваливалась. Это совершенно другой круг обязанностей, и все они относятся к управлению настоящим.