Tsitaadid raamatust «GRавитация: Стратегии и тактики взаимодействия бизнеса и государства: Коллективная монография профессионалов отрасли Government Relations»
1. Внешней: «компания – бизнес-ассоциация – власть». 2. Внутренней: «GRподразделение – руководство – акционеры».
проектов; ● проводить мониторинг деятельности органов власти и изменений в профильной нормативно-правовой базе; ● осуществлять взаимодействие с отраслевыми ассоциациями; ● принимать участие в организации мероприятий; ● участвовать в работе консультативных советов при органах власти;
● налаживать коммуникации внутри самой компании, между ее подразделениями (PR, отдел маркетинга, информационно-аналитическое управление [в банках] и прочее) и внешними сотрудниками, с целью совместной реализации GR
государство тоже ищет надежных партнеров для реализации социально значимых проектов и программ, организации общественных и культурно-массовых мероприятий. Иногда госструктурам нужны отраслевые компетенции или рыночная экспертиза.
● работающие с государственными ресурсами; ● имеющие в своих активах долю госсобственности; ● зависимые от госзаказов; ● получающие квоты на экспорт продукции; ● тесно связанные с безопасностью страны; ● наконец, просто вышедшие на феде
Картина мира чиновника складывается из документов о проекте, которые он читает
● лоббизм – это стратегия для продвижения интересов компании в органах власти; ● GR – это составная часть общего менеджмента, и задачи, стоящие перед ним, намного шире, а набор инструментов – техноло
кто бы ему ни звонил с рассказами о достоинствах вашего проекта, руки у него связаны постановлениями правительства и федеральными целевыми программами. В этих документах имеет значение каждое слово – и того, что в них написано пером, не вырубить ни топором, ни кинжалом дружбы с «нужными людьми».
