Maht 353 lehekülge
2004 aasta
Исследование действием. Лидерство на острие настоящего
Raamatust
Мы все регулярно наблюдаем в своей жизни и в жизни компаний драматические зазоры: между результатами, которые мы были намерены получить, и реальными итогами; между тем, какие отношения мы хотим построить, и тем, что реально происходит в нашей жизни; между изначальными стратегиями развития и тем, чего мы достигаем на самом деле.
EdasiЗдорово, что начали в России издаваться книги по психологии взрослого развития! Торберт и Киган пишут о наиболее прикладных аспектах, применимых в бизнесе.
Жаль, что у нас в стране книга вышла с запаздыванием более, чем в 10 лет.
Хотя она не так легка для восприятия, как другая переводная литература.
И это даже хорошо – пусть ее не осилят ваши конкуренты :).
А... Edasi
Как ни странно но заставляет задуматься о верности своих действий, хотя прикладных вещей/рецептов не много, хотя по европейским меркам- если в книге больше одной толковой мысли, то и книга содержательная
Не то что бы эта книга была водой, нет, книги подобного рода практически все имеют водную основу. Потому что если бы писали только по существу, нам бы пришлось читать только одну страницу. Однако эта книга превзошла все мои ожидания. Не тратьте время, море абсурда, странных примеров и советов не применимых к новому времени.
Практикуете ли вы исследование действием? Очень многие хорошо понимают, что значат слова «исследование» и «действие», когда они употребляются по отдельности. Но если мы объединим их в один подход, возникнут новые действенные методы развития и обучения. А вы сочетаете исследование и действие в своей повседневной жизни? В этой книге описан метод одновременного действия и исследования, осознанно применяемый лидерами.
собствующую целеустремленности. То, как ему удастся скоординировать реакцию, определит дальнейшее направление и содержание мероприятия. Нота «ми» – первое конкретное решение. Если оно принято в самом начале и понятно всем, атмосфера становится свободнее и обсуждение остальных вопросов идет как по маслу. Многие собрания заканчиваются принятием одного или более решений. Но если вы хотите сделать что-то качественно другое, например согласовать несколько разных решений, то нажимаете следующую ноту, «фа». Это коллективная нота: лидер должен выстроить собрание так, чтобы привлечь «хор», дать всем высказаться, например разбить их на подгруппы по раз
Ülevaated, 4 ülevaadet4