Raamatust
Как отсутствие плана, денег и технологий привели Alibaba к успеху? Что сделало малоизвестный китайский интернет-стартап с «диснеевским» названием мировым гигантом? Почему простая B2B-платформа электронной коммерции превратилась в глобальную экосистему?
Ответ в философии.
Эта книга раскрывает Дао компании – тот самый «секретный соус» из идеалов, ценностей и особого корпоративного духа.
Автор – прошлый руководитель и бывший специальный помощник Джека Ма* – открывает все тайны. Это не просто уникальная история управления, а прикладная инструкция для роста и дорожная карта к успеху любой компании – от амбициозного стартапа до крупного бизнеса с опытом.
*Джек Ма – китайский предприниматель, основатель Alibaba Group.
В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.
Teised versioonid
Ülevaated, 1 ülevaade1
Больше 3-х звёзд поставить не могу. Книга про корпоративные ценности Alibaba и больше ни про что, т.е. пустой корпоративный булшит про миссию, про ценности и про цели.
Здесь вы НЕ узнаете, как Alibaba из мелкой компании стала большой, как завоёвывала рынки, как конкурировала с другими, как развивались её части и прочее.
Зато здесь вы узнаете, как Alibaba пыталась придумать миссию, корпоративные ценности, какой по итогу кал получился и как они по нескольку раз этот кал переделывали.
В книге много вранья. Говорится, что компания была мелкая и бедная, но при этом они наняли Питера Сазерленда, который был первым генеральным директором ВТО (Всемирной торговой организацией) и стал консультантом совета директоров Alibaba.com. Также наняли много ТОП менеджеров из крупных международных компаний в свой мелкий стартап. И как получили инвестиции от goldman sachs. Про связи и деньги постоянно умалчивают.
Упоминается, что "Клиенты – на первом месте, сотрудники – на втором, акционеры – на третьем", но по факту во многих местах прослеживается, что инвесторы всегда стояли на первом месте и часто игнорировали ценности самой Alibaba.
Также есть упоминание, что менеджера, который отвечал за разработку Alibaba Cloud постоянно булили в компании и унижали. В общем, так себе корпоративная культура.