Основной контент книги Стратегическое сафари. Экскурсия по дебрям стратегического менеджмента
Tekst

Maht 523 lehekülge

2009 aasta

12+

Стратегическое сафари. Экскурсия по дебрям стратегического менеджмента

4,5
24 hinnangut
livelib16
4,0
20 hinnangut
€7,02

Raamatust

Правильная стратегия – основа основ успеха любого бизнеса. Но разрабатывать стратегию можно по-разному и к настоящему моменту в стратегическом менеджменте насчитывается целых десять школ. В этой увлекательной книге авторы с мировым именем представляют всестороннее исследование основных положений, сильных и слабых сторон каждой из школ стратегий – школ дизайна, планирования, позиционирования, предпринимательства, познания, обучения, власти, культуры, внешней среды и конфигурации – а в завершение объединяют их, показывая системный взгляд на стратегию организации.

Книга будет интересна всем, кто занимается разработкой стратегий, анализом и оптимизацией бизнес-моделей.

Vaata kõiki ülevaateid

На сегодняшний момент самое мощное исследование стратегических школ, изданное в России. Проработано 491 источников 151 автора/ коллектива авторов. Создана классификация стратегических школ. Видна эволюция потребности в разных школах и отражена эволюция самих школ. Но есть недостатки. Главный – все сформулировано в аспекте парадигмы англосаксонского мышления «чем больше, тем лучше». Фактически отождествляется Рост и Развитие. В школе трансформации приведены культурологические модели и нет явных теорий трансформации форм. Было бы лучше, если бы были рассмотрены смыслы моделей РАЗВИТИЯ предприятия Б. Ливехуда и Ф. Глазла (1969), Л. Грейнера (1972) и И. Адизеса (1979, 1988), но работы этих авторов в библиографии не указаны. В-третьих, не идентифицирована интегральная школа Р. Акоффа, а в источниках только небольшая статья Р.Акоффа. Есть и другие недостатки, но надо отдать должное, исследователи сделали важный вывод, который они не выделили и не акцентировали, – при высоко турбулентной непредсказуемой внешней среде стратегии нужно формировать, опираясь на теорию хаоса и эволюционные и институциональные теории (смотри Гл.12. «Дамы и господа! „Зверь“ целиком перед вами!», где на картограмме пространства формирования стратегий визуализирован самый важный вывод для стратегов и развивальников).

Практичность: Слабая , т.к. такая цель исследователями и не ставилась. Но можно использовать как качественный текст для обучающих совещаний, стратегических школ и т.п.. В ВУЗах, бизнес-школах и корпоративных университетах, можно организовать интересные командные игры в аспекте «Современный взгляд на классификацию/школу…». Для научных руководителей, аспирантов и соискателей – это целый массив знаний требующих концептуальной расчистки и устранения смысловых разрывов – объемная территория смыслов, которые надо переработать и превратить в новые смыслы и публикации.

Полезная книга

Это одна из лучших книг, в которой дается критический анализ известных подходов к разработке стратегии. Но это не отрицание альтернативных точек зрения – авторы подчёркивают не только слабые, но сильные стороны каждого подхода.

Например, при анализе школы дизайна отмечаются не только риски использования SWOT-анализа, но и положительные стороны применения этого подхода к разработке стратегии в целом.

Книга будет полезна руководителям всех уровней.

Хорошая целостность и лаконичность, чтобы понять что такое стратегия в бизнесе, прочитав только одну книгу. Вызывает доверие.

Википедия, не применимая к жизни. просто набор теорий без практического применения. Читал набор теорий, надеясь, что в конце будет что-то полезное. Но нет

Эта книга – хорошее подспорье тем, кто только начинает изучать стратегический менеджмент. В ней подробно описаны практически все существующие подходы к стратегическому планированию и управлению. При этом книга носит, на мой взгляд, чрезвычайно критический характер, акцентируя на недостатках каждой из существующих теорий и школ. Общее впечатление от книги: освежила теоретические знания, значительной практической пользы для себя не вынесла (работаю в этой сфере почти 5 лет).

Logi sisse, et hinnata raamatut ja jätta arvustus

В науке, как и в любви, концентрация на технике нередко приводит к импотенции. Бергер

оценку сил (Strengths) и слабостей (Weaknesses

Пять определений и десять школ. Как мы видим, связи между ними непостоянны, хотя у некоторых школ есть свои предпочтения: к примеру, план – у школы планирования, рыночная позиция – у школы позиционирования, перспектива – у школы

Есть также мнение, что стратегия – это перспектива, т. е. основной способ действия организации (например, McDonald’s), или, по незабвенному выражению П. Друкера, это «теория бизнеса» данной организации (Druker, 1970: 5; 1994).

( Hart,  1991: 121). Ф. С. Фицджеральд высказался еще более прямолинейно: «Интеллект проверяется способностью одновременно держать в уме две противоположные идеи и при этом действовать эффективно

Raamat Генри Минцберг, Жозефа Лампеля jt «Стратегическое сафари. Экскурсия по дебрям стратегического менеджмента» — laadi alla fb2, txt, epub, pdf formaadis või loe veebis. Jäta kommentaare ja arvustusi, hääleta lemmikute poolt.
Vanusepiirang:
12+
Ilmumiskuupäev Litres'is:
29 september 2013
Kirjutamise kuupäev:
2009
Objętość:
523 lk 56 illustratsiooni
ISBN:
978-5-9614-2779-0
Allalaadimise formaat:
Tekst
Средний рейтинг 3 на основе 1 оценок
Tekst, helivorming on saadaval
Средний рейтинг 4,2 на основе 41 оценок
Tekst, helivorming on saadaval
Средний рейтинг 4,8 на основе 15 оценок
Tekst, helivorming on saadaval
Средний рейтинг 3,6 на основе 9 оценок