Повысило уровень осознанности при планировании дел. И помогло более эффективно управлять собой. Так же есть взгляд на то, как эффективно управлять другими. Многие знания в принципе просты, понятны, но не были так четко до этого сформулированы в голове и подкреплены примерами. Вообщем книга понравилась. Однако «сила привычки» оставила большие впечатления. Этот автор пишет отличные, на мой вкус, книги. Доступным языком.
Maht 490 lehekülgi
2017 aasta
Восемь правил эффективности: умнее, быстрее, лучше. Секреты продуктивности в жизни и бизнесе
Raamatust
Какие решения приближают нас к успеху?
Какие цели делают невозможное возможным?
Как переосмысливать ситуации таким образом, чтобы вместо проблем видеть скрытые возможности?
Как открыть свой разум новым, креативным идеям?
Как ускорить процесс обучения за счет замедления потока данных?
Чарлз Дахигг дает ответы на эти и другие вопросы в своей книге «Восемь правил эффективности: умнее, быстрее, лучше».
Восемь частей – восемь идей, которые помогут вам стать умнее, быстрее и лучше во всем, что вы делаете, не жертвуя тем, что вам дорого и важно!
Отличная книга! Впервые за долгое время встретила такую полезную и в некоторой степени революционную книгу. Сколько книг я прочитала, но идеи, описанные в этой книге новые, свежие, отличаются от того, что предлагают другие авторы по эффективности.
Полезная книга, чтобы лучше понимать про мотивы поведения человека. Написана в жанре «науч-попа», когда рассказывается про некоторый факт, к нему подается научное исследование и снабжается примером из жизни. Сама по себе, книга не даст готовых ответов на вопросы и рецептов, но способна дать хороший материал для анализа и восполнить недостающие знания. На мой взгляд, материал книги хорош для понимания вопросов командообразования, для чего, собственно, я ее и купил
Очередная книга на тему "N правил эффективности". На этот раз от лауреата Пулитцеровской премии Чарлза Дахигга.
Книга представляет собой сборник историй на 8 тем: Мотивация, Команды, Фокус внимания, Постановка целей, Управление другими, Принятие решений, Инновации, Обработка данных.
Несмотря на свежесть и оперативность издания, часть информации уже давно известна. Тем не менее, книга будет очень полезна для расширения кругозора, содержит ряд любопытных фактов (например, о систематическом саботаже американских рабочих на автозаводе во Фримонте) и, возможно, станет отправной точкой для чтения дополнительной литературы.
Неплохая книга по мотивации (как повысить мотивацию - это, по-моему, одна из основных идей книги), про эффективность сказано мало и вскользь (поэтому заголовок кажется мне несколько странным и неподходящим).
Достоинства книги: приводятся данные из научных исследований, причем достаточно свежих 2011 - ...годов, имеются примеры на каждое из правил, в конце книги есть систематизированный свод этих правил и руководство по их применению.
Недостатки книги: много уже известной информации (например, про правильный локус контроля - он должен быть внутренним, а не внешним, то есть не нужно ругать других, обстоятельства, а брать ответственность на себя), плохая систематизация внутри самой книги (нет связи между главами и, соответственно, между самими правилами, тем более это никакие не правила, а просто данные из научных исследований, утверждения автора), странный переход от "правил эффективности", касающихся отдельного человека к правилам эффективности команд и т.д. (особенности управления коллективами - для чего это в этой книге - непонятно).
Но в принципе много информации показалось мне полезной: - идея превратить неприятные для себя задачи в значимые для себя самостоятельные решения, увязать их со своими целями, притвориться (а затем и поверить), что это только твой выбор и он очень важен для тебя - постоянно задавать себе вопрос "Зачем я это делаю?" - это поможет повысить самомотивацию;
- актуальный материал, как научиться принимать быстрые и верные решения на основе вероятностного мышления и как этот тип мышления у себя развить, как спокойно принимать неопределенность в жизни, изучать не только положительный, но и отрицательный опыт - автор предлагает идею регулярно беседовать с неудачниками, чтобы понять, видимо, что может пойти не так и подготовиться к худшему, вообще в голове постоянно нужно держать кучу сценариев и выбирать наиболее вероятностный;
- как превращать данные (различную информацию и сведения, получаемые из внешнего мира, от других людей) в конкретные планы действий
- цели, поставленные по технологии SMART, могут оказаться вредными. Цели, по мысли автора, должны быть амбициозными, а не "достижимыми и реальными";
- визуализация и создание ментальных моделей повышает продуктивность (для меня визуализация всегда была элементом эзотерики для привлечения желаемого в жизнь, а оказывается, это неплохой способ управления своим фокусом внимания).
4 балла из пяти (за недостатки, перечисленные выше)
Jätke arvustus
ЧТОБЫ ЛУЧШЕ ВОСПРИНИМАТЬ ИНФОРМАЦИЮ: – Столкнувшись с новыми данными, работайте с ними. Письменно изложите все, что вы узнали, проведите несложный опыт, постройте график или растолкуйте идею другу. Любой выбор, которые мы делаем в жизни, – это эксперимент. Хитрость в том, чтобы увидеть данные, которые содержат эти решения, и на их основе чему-то научиться.
научить команды извлекать пользу из ошибок, использовать напряжение во благо и превращать казалось бы бездарно потраченное время в ценные выводы. Можно полностью переделать организацию, расширив полномочия сотрудников, которые находятся у самих истоков возникновения проблем. Можно улучшить жизнь стариков, поощряя их быть бунтарями. Каждый человек
Наш мозг требует свести выбор к двум или трем вариантам
На вопрос, каким образом ее сотрудникам удавалось воспринимать больше информации
Arvustused
18