Maht 405 lehekülgi
2007 aasta
Raamatust
Вы – основатель стартапа? Выбор партнеров и первых сотрудников компании может стать ключом к ее последующему взлету или причиной ее гибели в юном возрасте.
Вы – менеджер и получаете очередное повышение? Вам все больше приходится полагаться на свою команду, соответственно возрастает цена ошибки, совершенной на стадии подбора ее членов. Edasi
Если уважаемый читатель ищет методику найма лучших сотрудников, то в этой книге он её не найдёт. Если честно, я в первый раз за многие годы, не могу передать суть прочитанной книги. Хотя нет, могу: процесс найма слишком сложен, автор потратил на это всю жизнь, поэтому не заморачивайтесь и сразу обращайтесь в компанию EgonZehnder – контакты указаны на последней странице. Не поставил три звезды только из нежелания признать, что зря потратил время на прочтение.
Безусловно, автор очень опытный хедхантер и просто умудренный опытом человек и уже поэтому книга заслуживает изучения…особенно если Вы сейчас в поиске…причем не имеет значение в каком- собираетесь нанимать и выбирать людей- будет полезно пособирать bestpractice…или ищите работу- поможет понять структуру интервью и общей оценки со стороны нанимателей
Мало толковых книг пл Рекрутинг, но эта, безусловно, является исключением. Обязательна к прочтению каждому, кто так или иначе связан с подбором персонала и всем руководителям
После составления такого списка приоритетов вам надо определить решающие ситуации для данной должности. Под этим я понимаю те стандартные ситуации, с которыми новый менеджер столкнется и обязан будет справиться, чтобы считаться результативным. Разработка такого перечня отнимает много времени, но вы увидите, что эти инвестиции окупятся.
Важно знать, что искать, потому что: – некоторые характеристики служат залогом будущего успеха; – нужно задать верное направление прилагаемым усилиям; – вы сможете избежать дискриминации; – при выборе реальных кандидатов придется идти на компромиссы. Важны следующие характеристики: – IQ (хотя большинство кандидатов на высшие позиции уже обладают высоким уровнем IQ); – опыт аналогичной работы, особенно для старших руководящих позиций; – компетенции, основанные на эмоциональном интеллекте, особенно для старших руководящих позиций; – потенциал развития, особенно для младших и средних уровней; – ценности – во всех случаях. Дисциплинированный процесс поиска предполагает: – подтверждение управленческих приоритетов; – выявление необходимых ключевых компетенций; – ясное формулирование компетенций в поведенческих терминах; – согласование необходимого уровня и относительного веса для каждой... Далее
Ülevaated, 3 ülevaadet3