Maht 394 lehekülge
2013 aasta
Ловушки мышления. Как принимать решения, о которых вы не пожалеете
Raamatust
Принимать решения сложно. Еще сложнее принимать правильные решения. Когда дело доходит до выбора, наш мозг оказывается несовершенным инструментом: ему мешают предубеждения, иррациональные соображения, сомнения и даже интуиция. Как не растеряться и научиться выбирать лучший вариант развития событий – без стресса и без уступок своим страхам? Авторы этой книги предлагают четыре простых шага, которые помогут не только в бизнесе, но во всей жизни.
Если вы стремитесь сделать лучший выбор, приготовьтесь к знакомству с четырьмя врагами, влияющими на ваши решения, и с инструментами, с помощью которых можно им противостоять.
Книга ни о чем! Просто столько воды… или мне как человеку, который учился на высшем и в магистратуре это показалось все банальным, либо что-то еще.
Советую прочитать только введение и в конце мастер-классы (3 штуки) в которых на примерах все показано. Остальная часть книги пережевывание одних и тех же фактов только разными словами. За что такие высокие оценки не понимаю.
P.s. Это мое личное мнение. Вы можете иметь другое.
Вот кратко суть:
4 врага ПРАВИЛЬНЫХ решений:
1. Узкие рамки (ограниченное число вариантов, которые мы рассматриваем).
2. Подтверждение предвзятости (мы уже что-то решили и ищем тому подтверждение в других фактах).
3. Сиюминутные эмоции (принятие решений под эмоциями, которые потом пройдут).
4. Самонадеянность (вера в собственные прогнозы).
Ну и решения:
1. Расширьте рамки выбора
2. проверьте свои предположения в реальных условиях
3. Дистанцируйтесь перед принятием решения
4. Будьте готовы к ошибке
Кристина Овчинникова, «1. Узкие рамки (ограниченное число вариантов, которые мы рассматриваем).» я бы сказал что не всегда это плохо, потому что если увеличить число вариантов (как решение «Расширьте рамки выбора») – можно намного дольше принимать решение, или вообще никогда его не принять, оставшись парализованным, ну и мозг для того и имеет предпочтения и эмоции – чтобы быстрее выбрать, а не перебирать бесконечно
Книга хороша, если вы не читали раньше на подобную тему вообще ничего, т.к. если читали хоть что-то, будете всю дорогу мучиться чувством дежа-вю (даже половина примеров, которые приводит автор, вам уже встречалась в куче книг и статей). Однако, надо признать, что структурирована эта книга чуть лучше, чем большинство подобных, хотя местами и хочется передать редактору большой привет.
Недостатки типичные для подобных изданий: автор зачем-то повторяет одно и то же по сто раз, иногда даже одними и теми же словами. То ли гонорары построчные, то ли книга ориентирована на не очень умных людей, которые не понимают не только с первого, но и с третьего раза.
Книга приводит в пример конкретные случаи из жизни, и предлагает считать их, без доказательств, верными или не верными. Хотя некоторые из этих случаев – чистая случайность.
Так же раздражает постоянное повторение, если вначале главы всплыл какой-то факт, то он обязательно будет повторен еще 150 раз.
Денис Осипов, к сожалению эти примеры американские: их опыт у нас не работает. Можн ли погибнуть от жажды в океане? Можно, поскольку вокруг только соленая вода. Так и здесь: слов много, но слов не наших.
«Замечательный аспект психической деятельности – то, что мы редко ощущаем себя в затруднении».
Это книга о принятии решений, о том как сделать правильный выбор. И о том, в какие ловушки мы обычно попадаем при этом.
С одной стороны, книга напичкана разнообразными социальными экспериментами и историями из жизни. Где-то половина примеров кочует из одной книги по популярной социологии в другую, но есть и любопытные новые эксперименты и истории (надо отметить свежесть некоторых данных, вплоть до 2013 года).
С другой, её можно использовать как руководство к действию в случае, когда нужно принять решение и когда нужно сделать выбор. В конце каждой главы очень удобно собраны главные идеи + короткие напоминалки про реальные случаи, упоминаемые в главе. Эти краткие содержания можно использовать как чек-лист.
Книга хорошо структурирована, это выгодно отличает её от других книг на ту же тематику.
В конце приведены несколько кейсов, пожалуй, было бы интереснее, если бы таких кейсов было больше.
Бесполезный материал основанный на примерах западных компаний и персонажей. Принятие решений в приводимых примерах масло масляное. Описание самых обычных и очевидных решений выдают за аналитические.
Часто мучительные решения - признак конфликта между вашими приоритетами.
Это подводит нас к третьему врагу решений: мгновенным эмоциям. Когда нам необходимо принять трудное решение, наши чувства бурлят. Мы постоянно прокручиваем в голове одни и те же аргументы. Мучаемся по поводу известных обстоятельств. Ежедневно меняем свое мнение. Если бы решение представляло собой таблицу, то ни одно из чисел не изменилось бы (ведь новая информация не поступала), но в наших головах это выглядит по-другому.
Инструмент, с помощью которого мы можем привести в порядок эмоции, был изобретен Сьюзи Уэлч. Он называется 10/10/10. Для его использования мы должны рассмотреть свои решения в трех различных рамках. Как мы будем к ним относиться через 10 минут? А через 10 месяцев? А через 10 лет? Три временные рамки — элегантный способ заставить нас несколько дистанцироваться от своих решений
И мы узнали, что существуют враги, которые действуют на каждом из этих этапов: • вы сталкиваетесь с необходимостью выбирать. Но узкие рамки вынуждают вас упускать варианты; • вы анализируете варианты решения. Но предвзятость приводит вас к сбору только той информации, которая подтверждает вашу точку зрения; • вы делаете выбор. Но мгновенные эмоции часто провоцируют вас на неправильный выбор; • затем вы с этим живете. Но часто вы бываете чересчур самоуверенными по поводу того, как ситуация сложится в будущем.
В жизни мы привыкли быстро получать представление о ситуации, а затем искать информацию, подтверждающую наше представление. И эта пагубная привычка, которая называется «подтверждением предвзятости», – второй враг, мешающий принимать правильные решения.
Ülevaated, 22 ülevaadet22